Viabilidade Abertura Franquia

Universidade Norte do Paraná ÉRICO QUINALI FRANQUIAS: UMA COSNTANTE TENDENCIA Votorantim 2014 ÉRICO QUINALI FRANQUIAS PORTIFOLIO APRESENTADO NO CURSO SUPERIO DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DA – UNOPAR UNIVERCIDADE DO NORTE DO PARANÁ, COMO REQUISITOS PARCIAIS PARA CONCLUSAO DAS DICISPLINAS, Desenvolvimento, Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de Custos, Metodologias Científica.

de empresas e órgãos da região. [pic] Fonte: CDF 1.5. Previsão de Vendas A projeção de vendas para o primeiro ano e o crescimento para os demais, foram baseadas em uma pesquisa de mercado conforme franquias já existentes. (Franquia Arquivar www.arquivar.com.br/parcerias/franquia-arquivar). Empresas brasileiras estão investindo cada vez mais no uso de tecnologias para digitalização de documentos, seja como infra-estrutura própria, ou por meio da terceirização desse serviço.…

Apresentação Esta atividade foi elaborada com objetivo de criar um negócio no ramo varejista com diferencial inovador, para tanto, concebemos uma empresa no varejo alimentício que deverá ser instalada em localização estratégica e que possua viabilidade constatada, para tal propósito, utilizamos técnicas mercadológicas como análise de ambiente, pesquisas mercadológicas utilizando fontes primarias e secundarias, brainstorming, afim de que o grupo exercitasse a criatividade e o…

2 Análise do Mercado 4 3 Avaliação da Empresa SemNomeAinda (Recursos Disponíveis, Risco, SWOT) 5 4 Objetivos do Negócio (Expectativas) 6 5 Plano de Marketing (Público Alvo, Produtos, Ponto) 7 6 Análise de Viabilidade 8 7 Plano Executivo (após análise de viabilidade) 9 8 Projeção de Vendas 10 9 Análise da Concorrência 11 10 Fornecedores 12 11 Barreiras de Entrada e Saída 13 12 Detalhamento de Custos 14 13 Plano de Vendas 15 14 Prazo para RSI e Payback 16 15

momento no campo da administração de empresas e as vendas ser tornam cada vez mais freqüentes nos moldes de franquias. Mas esse processo de expansão se depara com algumas dificuldades, e neste caso de estudo foi elaborado com a visão que gera em torno da Logística entre o transporte, armazenagem e distribuição. Com o grande fluxo de vendas cada vez se torna mais rápido a abertura de franquias e com isso a necessidade de ter um melhor processo não perder a padronização do sabor e…

estrategicamente localizados em Santa Catarina e Goiás. Em Blumenau (SC) mantém sua operação, e transferiu para São Paulo (SP) parte da área administrativa, que reúne a presidência, além das áreas de gestão de marcas, relacionamento com investidores, franquias e gestão de pessoas. Voltada ao público masculino e feminino, a Hering destaca-se pela ampla aceitação em todas as classes sociais e faixas etárias, sendo reconhecida por mais de 90% dos brasileiros. Lança anualmente seis…

REFERENCIAL TEÓRICO 3 5.1. O que é Franquia? 3 5.2. Breve História 3 5.3. Franchising é a solução adequada para sua empresa? 3 5.4. Impacto da Nova Lei de Recuperação Empresarial nas Relações de franquia. 3 5.5. Permissão, Concessão e Franquias 3 5.6. Vantagens e Desvantagens 3 5.7. O Franchising como uma opção de negócio 3 5.8. Como se dividem as responsabilidades e obrigações entre franqueado e franqueador 3 5.9. Franquia x Negócio independente 3 …

8 3. Setores 9 4. Taxas do Sistema de Franquias 11 5. Evolução 11 1. Sistemas de franquias 11 6. Franqueado 14

Inicial: Aproximadamente R$ 50.000,00 * Faturamento Mensal: Empresa preferiu não informar. * Números de empregados: * Total: 42 empregados; * Fábrica: 16 funcionários; * Setor Marketing: 3 funcionários; * Setor de Supervisão e Franquias: 4 funcionários; * Setor Logística: 5 funcionários; * Setor Administrativo: 2 funcionários * Loja Show Room: 3 funcionários (1 caixa e 2 vendedoras); * Loja Shopping Iguatemi: 9 funcionários (1 gerente, 1 caixa e 7…

Jesus Empreendedorismo ou Franquia Salvador 2013 Ivan Pedro Ferreira Barretto Joel de Oliveira silva Maria Telma da Silva Sidney Fernandes da silva Verena Oliveira de Jesus EMPREENDEDORISMO OU FRANQUIA Trabalho apresentado como requisito para avaliação parcial da disciplina Gestão das Organizações ministrada pelo Prof. Luiz Antônio Queiroz de Araújo. Salvador 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 7 2. ORIGEM 8 2.1 EMPREENDEDORISMO 8 2.2 FRANQUIA 10 3. DEFINIÇÃO…