Plano de negócios
(Pré-Plano e Plano Executivo)
Índice.
1 Sumário Executivo (Negócio e Motivos) 3
2 Análise do Mercado 4
3 Avaliação da Empresa SemNomeAinda (Recursos Disponíveis, Risco, SWOT) 5
4 Objetivos do Negócio (Expectativas) 6
5 Plano de Marketing (Público Alvo, Produtos, Ponto) 7
6 Análise de Viabilidade 8
7 Plano Executivo (após análise de viabilidade) 9
8 Projeção de Vendas 10
9 Análise da Concorrência 11
10 Fornecedores 12
11 Barreiras de Entrada e Saída 13
12 Detalhamento de Custos 14
13 Plano de Vendas 15
14 Prazo para RSI e Payback 16
15 Quadro de Pessoal 17
16 Parecer Final 18
Sumário Executivo (Negócio e Motivos).
Na última década, o país passou por uma série de transformações, sendo que algumas são decorrentes de processos externos como a globalização e desenvolvimento de novas tecnologias. Ambas propiciaram uma nova realidade nas relações comerciais com outros paises, além de maior velocidade nas transações de capitais através de redes de computadores que interligaram bancos, investidores, empresas e países.
No âmbito interno, o país passou por um processo de abertura econômica com a entrada e novos produtos, serviços e investimentos estrangeiros.
Com uma integração maior com outros países do mundo, tornou-se necessário para empresas nacionais ou multinacionais, atualizar a sua força de trabalho. Desta forma, re-qualificação e treinamento têm passado por um período de forte demanda, o que fica muito claro através dos diversos cursos específicos de treinamento, novas universidades, MBAs, especializações, etc.
Porém, uma área ainda não muito explorada é a área de negociação (compra e venda). As empresas têm se preocupado com melhorias em processos de produção, logística, qualidade, recursos humanos, entre outras. Já as áreas de compra e venda continuam sem grandes transformações em diversos níveis, desde uma pequena loja