Via Varejo Pontos Fracos E Fortes

fim de ano e meses fracos Meses fracos Janeiro, fevereiro e março. 2- Situação do mercado O mercado de plantas no país movimenta algo em torno de R$ 2 bilhões ao ano, entretanto há uma dependência muito grande das datas comemorativas como Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia Internacional da Mulher, Finados e festas de fim de ano. As datas especiais movimentam 90% do mercado de varejo; só o Dia das Mães movimenta cerca de R$ 280 milhões ou 23% do total de vendas no varejo. O…

pelo contrário, é uma ferramenta extremamente dinâmica e deve ser atualizado e utilizado periodicamente. Com o PN é possível identificar: • Os riscos e propor planos para minimizá-los e até mesmo evitá-los; • Identificar seus pontos fortes e fracos em relação à concorrência e o ambiente de negócio em que atua; • Conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços; • Analisar o desempenho financeiro do negócio; • Avaliar…

Curso Superior Tecnologia em Gestão Comercial – 4º Semestre - EAD Unidade: 1 – Campinas/SP TÍTULO: COMO A VENDA VIRTUAL PODE GERAR VANTAGEM COMPETITIVA AO VAREJO DE PEÇAS AUTOMOTIVAS E MELHORAR O RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES. RELATÓRIO Tutora à Distância: Rafael Nucci CAMPINAS /SP 2014 SUMÁRIO Introdução..................................................................................................03 Fundamentação Teórica.........................................................

..............................................................................................08 7 Análise do ambiente externo....................................................................................................08 8 Pontos fortes e fracos da organização.....................................................................................09 9 Habilidades funcionais............................................................................................................

com margens operacionais variando de 7 a 9%. O forte poder de barganha de Produtores de Concentrado e Engarrafadores, sobre o restante da cadeia de abastecimento, aliada ao extenso mix de produtos oferecidos aos consumidores, permite que eles tenham retornos expressivos em suas margens de lucro. O processo passa pela redução dos custos de produção (através de forte pressão sobre os fornecedores de insumos) e na outra ponta, pelo estímulo ao consumo via intensas campanhas de marketing e…

................ 17 2 Plano de Marketing Empresa Casas Bahia. (Via varejo) Considerada a 9º empresa de eletroeletrônicos do mundo, a Via Varejo controla as marcas Casas Bahia e Ponto Frio. Com mais de 60 anos de história e tradição no varejo de eletroeletrônicos e móveis, a companhia possui quase 1000 lojas e está presente em 300 municípios em 16 estados brasileiros, além do Distrito Federal. A Via Varejo tem uma base de 40 milhões de clientes e um time de…

interessantes canais de distribuição de seus produtos: venda tradicional, venda direta e franquias. A venda tradicional é o método mais usado, mas a venda direta tem ganhado destaque e obteve crescimento no faturamento. No varejo tradicional, os produtos são comercializados em pontos de venda de terceiros, como perfumarias, lojas de departamento, farmácias e hipermercados. A empresa pode optar por distribuir seus produtos seletivamente (em poucas lojas bem escolhidas), intensamente…

Características básicas 2.3. Finalidade (categoria em que se enquadra) e forma de consumo, local e forma * No caso de serviço: ritual de compra (procedimentos de contato com o serviço) 2.4. Freqüência de compra e uso 2.5. Pontos de venda (locais onde pode ser encontrado) 2.6. Histórico 2.7. Marca, imagem atual e como tem sido a evolução dessa imagem 2.8. Diferenciais: - vantagens - desvantagens 2.9. Concorrentes…

1. Introdução O GPA é uma empresa do Grupo Casino, um dos líderes mundiais no varejo de alimentos. Maior empresa de varejo da América Latina, com mais de 1900 pontos de venda é um dos maiores empregadores privados do Brasil, com mais de 151 mil colaboradores. O Grupo tem uma atuação multinegócio e multicanal, com forte presença nacional por meio de lojas física e do comércio eletrônico, para atender aos variados perfis de consumidores nos mais diferentes

INSTITUTO SUPERIOR DE ENSINO DE JOINVILLE – IESVILLE CURSO DE TÉCNOLOGIA E MARKETING DE VAREJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO COMÉRCIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FARMÁCIA Professor: Rodrigo Luiz Antunes Joinville Setembro de 2004. Adriane Guiesel Luciane Cartapasso Luciane Torres Nelson Gomes PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FARMÁCIA Trabalho sobre Macroambiente e Análise SWOT no ramo varejista de Farmácias referente à unidade curricular…