Vertice Estratégico

Mintzberg (1999) existem 5 componentes hierárquicas na estrutura de uma organização com diferentes funções e cuja coordenação se pode coordenar de cinco maneiras diferentes. As cinco partes básicas de uma organização são as seguintes: 1º Vértice Estratégico ou gestores de alto nível, de topo, que têm toda a responsabilidade da organização. Fazem parte desta categoria Direcção ou Gestor da instalação desportiva. 2º A Tecnoestrutura, ou seja, é o conjunto de pessoas que dentro da…

nestas condições sociais, políticas e econômicas que o caminho do direito, o qual deve estar posto nas políticas sociais, vai sendo estabelecido expressando o campo de lutas que o usuário enfrenta em seu dia-a-dia para consolidar um dos mecanismos estratégicos centrais da política social, e de difícil execução, que é a distribuição das riquezas produzidas coletivamente. 2 Desenvolvimento A CONCEPÇÃO HISTÓRICA DAS PLÍTICAS SOCIAIS BRASILEIRAS NO PERIODO DE 1960 Á 1980 No…

determinação das posições planimétricas dos pontos, que vão permitir a representação do terreno a ser levantado topograficamente a partir do apoio topográfico. É um método auxiliar do caminhamento perimetral, usado principalmente quando se tem pontos/vértices inacessíveis. Tal levantamento é recomentado para avaliações de áreas pequenas e de terrenos acidentados. Visando a aprendizagem técnica que envolve esse tipo de levantamento, o trabalho tem como objetivo principal desenvolver um…

|Contratação de colaboradores | Ajustamento mútuo | Pessoal de apoio | Alta e social | Controlada pelos peritos | Reduzida | Baixa | Simples e dinâmica | Adhocracia | |Modificar coordenação de Tarefas e comunicação | Supervisão directa | Vértice estratégico | Reduzida | Controlada pelo proprietário | Reduzida | Média | Simples | Estrutura simples | |Contratação de especialista / Reestruturação de sistemas e métodos de produção | Estandardização do trabalho | Tecnoestrutura | Alta e…

desafios e muita competitividade nos dias atuais. De forma geral, isso está relacionado à volatilidade dos requisitos de software (BECK, 2000), (BOEHM; TURNER, 2005), (PIKKARAINEN et al., 2008). Assim, torna-se necessário criar um planejamento estratégico para fornecer * Doutorando em Ciências Ambientais e Sustentabilidade Agropecuária na Universidade Católica Dom Bosco - UCDB, mestre em Ciência da Computação pela Universidade Estadual de Maringá - UEM, especialista em Tecnologia Java…

Mestre em Engenharia de Produção (Pesquisa Operacional) pela COPPE/UFRJ (2000). Coordenadoria da Ára de Informática/ IFES Campus Colatina/ES - Brasil *** Graduando em Tecnologia de Redes de Computadores - IFES/Campus Colatina - Brasil * ** VÉRTICES, Campos dos Goytacazes/ RJ, v.15, n. 1, p. 77-95, jan./abr. 2013 77 Allan Francisco Forzza Amaral, Jean Eduardo Glazar, Arthur Bof Demuner presente no sistema operacional Linux, que permite aos terminais carregar o código…

importância do foco nos objetivos do negócio. Neste contexto, evidencia-a necessidade de uma maior aproximação entre o levantamento de requisitos de sistemas de softwares, nos processos ou metodologias de desenvolvimento de software e as reais 148 VÉRTICES, v. 6, n. 3, set./dez. 2004 necessidades do negócio. No paradigma da orientação a objeto a análise de requisitos tem sido feita com base num elemento de modelagem da Unified Modeling Language (UML) chamado de Caso de Uso. Embora…

externa do Brasil buscou na aproximação aos países do entorno regional uma base para o fortalecimento das relações econômicas na região e para a integração econômica do país com o mundo. Nesse sentido, a Argentina era cada vez mais um parceiro estratégico no processo de integração regional, nomeadamente no aprofundamento de relações no Mercosul. O bloco pareceu estar sob a lógica da diplomacia brasileira da busca de ganhos absolutos no entorno global, sendo para isso enfatizada a…

recente livro Leading change. Sua tese aplica-se sobretudo a mudanças de maior envergadura, mas também cria possibilidades para transformações de menor porte. A seqüência que examinaremos constitui uma concepção voluntarista, atribuindo ao ápice estratégico da empresa a responsabilidade pela determinação do caminho – desenhado para que os diversos níveis da hierarquia possam percorrê-lo. Há oito etapas que os gestores devem se- oito passos da mudança planejada Estabelecer um…

Das empresas mais isoladas, 66,67% são farmácias, indicando uma tendência de não integração à rede social em comparação com drogarias. A densidade calculada da rede social foi de 4,2%, refletindo a existência de componentes com número reduzido de vértices. Se considerada apenas a componente principal, a densidade sobe para 7,62%, indicando que a densidade da rede social pode ser aumentada caso haja esforço dos atores da componente principal em integrar as demais componentes. Observou-se…