Venda Estoque E Suprimento

da Silva Pinheiro A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) COM ENFOQUE NA GESTÃO DE DEMANDA Trabalho de conclusão de curso submetido à coordenação do curso de Administração como requisito parcial à obtenção do título de Especialista em Gestão de Negócios e Empreendedorismo. . Orientador: Ms. Marcos Tadeu Moraes de Castro Ouro Fino, 29 de Novembro de 2009. MAZINI, Evair; PINHEIRO, Alexandre da Silva A gestão de cadeia de suprimentos ( supply chain managente) com enfoque na

entendida como uma atividade distinta a partir do Século XX pelas organizações militares e somente a partir do ano de 1945 pelas organizações empresariais. A partir deste momento, as empresas passaram a se engajar continuamente em atividades de suprimento, armazenamento, transporte e distribuição com vistas ao desenvolvimento coordenado destas atividades logísticas, ao invés de buscar gerenciá-las separadamente. 1.1 A LOGÍSTICA NA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL A Revolução Industrial…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS São Paulo 2013 TEMA: Gestão de Suprimentos, sua Inter-relação com a Administração de Produção e Logística: um estudo em uma empresa de pequeno porte. Atividades…

Conteúdo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introdução ao abastecimento e compras O processo de abastecimento e compras Cálculo dos custos de estoque Determinação de níveis de estoque para problemas específicos Modelos de Estoque Reativos Modelos de Estoque Previsivos Gestão de estoques na Cadeia de suprimentos Simulação da Gestão de Estoques na Cadeia de Suprimentos Gestão de Abastecimento e Compras 5 1 - Introdução ao abastecimento e compras Gestão de Abastecimento e Compras…

dos custos relativos das várias opções de distribuição física e das exigências de nível de serviço. O Capítulo III expõe como a administração de materiais enfoca a movimentação de bens na parte do abastecimento da empresa, ela é responsável pelo suprimento direto da operação de produção com insumos necessários. O Capítulo IV discorre sobre o nível de serviço, porque ele é uma das razões do esforço logístico. Muitas vezes este nível de serviço é determinado pelo tempo de entrega do…

Gestão Estoques na Cadeia de Suprimentos Daison de Almeida e Maxwell Lucena A gestão de estoques é um assunto vital e, freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os…

LOGISTICA E GESTAO DE ESTOQUES Resumo O presente trabalho tem por objetivo analisar o processo logístico, dando uma maior ênfase ao controle de estoque, identificando a importância que um estoque significa no equilíbrio entre compra e venda, buscando reduzir ao máximo as quantidades de produto mantidas, diminuindo a imobilização do capital de giro e os processos para melhor gerenciar. Desta forma o trabalho abordará conceitos de logística e estoque e os níveis. Sendo útil para…

de obterem vantagens competitivas. Uma das formas de obter uma vantagem, se não competitiva, mas pelo menos comparativa é através de uma boa gestão dos recursos materiais e patrimoniais. Com os custos crescente é importante gerir bem seus estoques e seu patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia. Aula-tema: Recursos materiais e patrimoniais. …

de obterem vantagens competitivas. Uma das formas de obter uma vantagem, se não competitiva, mas pelo menos comparativa é através de uma boa gestão dos recursos materiais e patrimoniais. Com os custos crescente é importante gerir bem seus estoques e seu patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia. Aula-tema: Recursos materiais e patrimoniais. …

foi ajustado conforme os impactos que a cadeia de suprimentos da empresa apresentar quedas nas operações de vendas e aumento do estoque. Mas mesmo assim o processo ainda necessita de ajustes para aperfeiçoar sua cadeia de suprimentos. 2. Quais são os pontos fortes e seus resultados Pontos fortes: Criação das reuniões de previsão consensual e planejamento de suprimento/demanda. Precisão no planejamento de informações em toda a cadeia de suprimentos. Pontualidade de entrega para os…