Velocidade Das Mudanças Nas Organizações

UBERLÂNDIA, ABRIL DE 2013 Sumário INTRODUÇÃO 3 CAPÍTULO 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3 1.1. DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3 1.2. SISTEMAS ABERTO E FECHADO 5 CAPÍTULO 2 – INOVAÇÃO E A VELOCIDADE E OS EFEITOS DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 6 CAPÍTULO 3 - RELAÇÃO ENTRE A FIGURA TRABALHO EM EQUIPE E O TEXTO UMA VANTAGEM COMPETITIVA. 9 CAPÍTULO 4 - CONCEPÇÕES DE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA E PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO NA ARTE DE ADMINISTRAR 11 4.1.…

imediatismo, globalização e discordância . 101 A chegada da Era da Informação trouxe um novo contexto e uma avalanche deproblemas para as organizações. Pegou a maior parte das organizações totalmentedespreparadas para a nova realidade. A velocidade e a intensidade das mudanças foimuito além do que se esperava. O diferencial entre o que as organizações estãofazendo e o que deveriam fazer tornou-se enorme e inultrapassável. A solução?Recorrer a medidas extremas e rápidas para a…

profissional do futuro Em todo o mundo, a magnitude e a velocidade das mudanças têm causado, nos últimos tempos, um impacto dramático nas pessoas e em seus locais de trabalho. O ritmo das mudanças é muito rápido. E o futuro nos acena com uma aceleração ainda maior em termos de inovação, tecnologia e globalização. Quando há um período de profundas modificações, o conhecimento se expande e aumenta em valor e poder. Uma das maiores mudanças é a transformação de uma economia baseada em…

de que a universidade não prepara adequadamente para o trabalho. Um importante componente que contribuiu para o rápido crescimento das universidades corporativas é a necessidade de contínua aprendizagem, como conseqüência das vertiginosas mudanças no mundo do trabalho, em razão dos avanços tecnológicos permanentes e do processo de globalização da economia. As universidades corporativas surgem como solução para o alinhamento das iniciativas de treinamento com a estratégia da…

necessidade do mundo globalizado em contínua mudança não é tarefa fácil, principalmente pelas múltiplas dimensões.  Tecnologias que são frequentemente aprimoradas, pois se tornam obsoletas em um curto espaço de tempo.  Mudanças no perfil e nos valores dos trabalhadores, as pessoas mudaram, e mudaram suas expectativas em relação ao trabalho.  Mudanças políticas e sociais.  Necessidade de aprimorar constantemente seu produto ou serviço.  Mudança de comportamento do público…

necessidade do mundo globalizado em contínua mudança não é tarefa fácil, principalmente pelas múltiplas dimensões.  Tecnologias que são frequentemente aprimoradas, pois se tornam obsoletas em um curto espaço de tempo.  Mudanças no perfil e nos valores dos trabalhadores, as pessoas mudaram, e mudaram suas expectativas em relação ao trabalho.  Mudanças políticas e sociais.  Necessidade de aprimorar constantemente seu produto ou serviço.  Mudança de comportamento do público…

pela Universidade Federal de Santa Catarina-UFSC. RESUMO: Os tempos, neste final de século e início de milênio, têm-se mostrado turbulentos não só para a sociedade e as nações como um todo, mas também para as organizações (partes que contém o todo). As mudanças que até o meio do século (década de 50) levavam anos para ocorrer, hoje ocorrem em questão de horas. O trânsito da informação bruta e do conhecimento tratado, é mensurado em décimos de segundo, não em dias ou meses como a bem

empreendedorismo Louis Jacques Filion define visão como “a imagem projetada no futuro do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso”. OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS As empresas são organizações criadas para atingir objetivos. Sua principal função é atingi-los. A visão organizacional é eficaz quando define objetivos claros e explícitos a serem alcançados ao longo do tempo. Um objetivo organizacional é uma situação…

Gestão de Pessoas e as mudanças organinizacionais. A Gestão de Pessoas é um desafio para as organizações que visa gerenciar visando à cooperação de seus colaboradores que atuam na organização visando alcançar os objetivos da empresa e do colaborador. Na organização, para desenvolver atividades inerentes foi criada o setor e ou departamento de Administração de Pessoal ou Administração de Recursos Humanos que tem como finalidade gerenciar os interesses da organização e dos seus…

T&D e a competitividade das organizações 7.1 OBJETIVOS Alinhar os conceitos de competitividade das organizações e conhecer os eixos em que a competitividade se desenvolve os vetores da gestão competitiva de RH.Indagando as determinantes das políticas de treinamento e de desenvolvimento que devem orientar as organizações competitivas. 7.2 CONCEITUANDO COMPETITIVIDADE [Competitividade é]”A habilidade de produzir bens e serviços que atendam as exigências dos mercados…