Comportamento organizacional

comportamento organizacional
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POLO MARACANÃ
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

Adalberto de Freitas Silveira – RA nº 429.926
David Antônio Rocha – RA nº 427.643
Gilmar Pires de Andrade – RA nº 426.833
Lília Guedes de Carvalho Pereira – RA nº 428.482
Luziano Coelho Vilela – RA nº 428.293

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Atividades Supervisionadas apresentadas como requisito parcial da disciplina de Comportamento Organizacional. Orientador: Lilian Aparecida Crespilho -Tutora à Distância

UBERLÂNDIA, ABRIL DE 2013

Sumário

INTRODUÇÃO 3

CAPÍTULO 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3

1.1. DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3

1.2. SISTEMAS ABERTO E FECHADO 5

CAPÍTULO 2 – INOVAÇÃO E A VELOCIDADE E OS EFEITOS DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 6

CAPÍTULO 3 - RELAÇÃO ENTRE A FIGURA TRABALHO EM EQUIPE E O TEXTO UMA VANTAGEM COMPETITIVA. 9

CAPÍTULO 4 - CONCEPÇÕES DE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA E PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO NA ARTE DE ADMINISTRAR 11

4.1. EFICIÊNCIA E EFICÁCIA 11

4.2. PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO NA ARTE DE ADMINISTRAR 12

CONCLUSÃO 13

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 14

ANEXO 1 – O QUE AS PESSOAS ENTENDEM POR INOVAÇÃO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 15

INTRODUÇÃO

O presente estudo visa abordar os seguintes assuntos o Comportamento Organizacional e gestão de competências, bem com o Efeito que a Inovação provoca na forma de gerir as Organizações e as diversas formas e momentos em que a Motivação se faz necessária ser trabalhada.
A atual forma de gestão organizacional baseia-se em práticas gerenciais voltada para a gestão de competências, visto que os desafios trazidos pela globalização, para atingir os níveis de desempenho desejados para cada função da estrutura organizacional, tem conduzido as organizações a começarem se voltar para a implantação de modelos estruturados de gestão por competências.
Este modelo de gestão de competências