Veja Porter

em potencial para seus produtos e serviços; (d) estratégia de diferenciação de produtos e serviços ou de criação de nichos de produtos, que diferencia o desempenho do produto ou serviço da empresa daqueles oferecidos pelos concorrentes. Conforme Porter (1987, p. 237), ao tratar de estratégias para empresas diversificadas afirma que a mesma tem dois níveis de estratégia: “Uma empresa diversificada tem dois níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia

Completada Resultado da tentativa 2,25 em 2,5 pontos Tempo decorrido 8 horas, 6 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Veja as características à seguir de uma empresa de médio porte da região de São Paulo: para esta organização, seus consumidores são completos anônimos; seus produtos são padronizados; sua propaganda é de massa; sua comunicação é unilateral;…

criar um plano de negócios. • A técnica de levantar e determinar os fatores-chaves de sucesso de um setor/ramo de atividade. • As cinco forças competitivas de mercado, segundo o renomado professor e autor de estratégia empresarial Michael E. Porter. 7 CONTEÚDOSEHABILIDADES Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Qual(is) é(são) o(s) segredo(s) da(s) empresa(s) líder(es) do setor/ramo? Como determiná-los? • Como alinhar os…

se trata de um mercado que tem a oportunidade de freqüentar locais de maior poder aquisitivo. Outro fator determinante, é que o Bairro de Moema foi eleito como o melhor Bairro para se viver em São Paulo, de acordo com pesquisa feita pela Revista Veja,tendo o menor número de homicídios entre os bairros da cidade. Segundo pesquisa informal realizada pelo grupo, com pessoas que possuem estabelecimentos voltados para esse tipo de negócio, afirmam que Moema é visto como a “Bola da Vez”,…

2.3 As5 Forças de Porter As Cinco Forças de Porter destina-se à análise da competição entre empresas, considera cinco forças competitivas que deve ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia eficiente.Para Porter(1989), a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambeinte. Dentro de um ambiente setorial, a empresa precisa conhecer como as forças competitivas se interagem. De acordo com Porter (1986) estas forças

turbulento” (p.20). As principais características do Desenvolvimento Organizacional Tendo em vista estes pontos, Bennis defende o desenvolvimento de contrapondo-os a “Sistemas Mecânicos” (Abordagem Tradicional) e “Sistemas Orgânicos” (Abordagem D.O.). Veja a tabela: Sistemas Mecânicos Sistemas Orgânicos Ênfase individual Ênfase no relacionamento entre e dentro de grupos Relacionamento do tipo autoridade/obediência Confiança e crenças recíprocas Uma rígida adesão à delegação e á…

Dentro deste plano de negócio utilizou-se como estratégias de desempenho organizacional três modelos que se servem de guias para facilitar a sua formulação, desenvolvidos por grandes estudiosos, sendo eles a desenvolvida por Michael Porter (as Cinco Forças de Porter), a análise Swot e o Balanced Scorecard. Tais modelos servem como embasamento para que a Livraria Cultura possa vim a entender como o seu desempenho é influenciado por fatores internos e externos, além de contribuir para desenvolver

a estratégia organizacional (Capacidade para fazer descobertas e generalizações)  Classificar eventos impactantes sobre a organização de acordo com os conceitos da estratégia Veja na tabela a seguir uma síntese que relaciona a dimensão do conhecimento à dimensão cognitiva. Conceito de Estratégia Para Porter e Montgomery, a estratégia funciona como um elemento integrador entre as áreas funcionais (pontos fortes e pontos fracos da organização) de uma empresa e suas atividades…

gestão dos negócios não ficou restrita ao gerenciamento dos sistemas internos e à gestão do ambiente de jogo descrito por Michael Porter (1990). Na verdade, continuamos evoluindo para novos sistemas de gestão em função do grande impacto que outras forças ambientais e eventos pré-determinados estão tendo sobre os negócios. Veja mais detalhes sobre o autor: Michael Porter é professor da Harvard e autor de diversos livros sobre estratégia de competitividade. Em seu livro “The Competitive…

boa parte das estratégias se origina na base da corporação, onde se conhece a fundo do negócio, durante a realização de atividades rotineiras. O papel do planejador ou do executivo é apenas traduzir essas estratégias de forma que toda a empresa as veja com a clareza necessária. Para Slack (1993) a vantagem em manufatura significa “fazer melhor”. A expressão que o autor utiliza está associada ao consumidor e ao concorrente. Nesse caso, os consumidores e os concorrentes são ambos centrais para uma