Veja Porter

ISO 14001. No capítulo 2 é apresentada a revisão da literatura, abordando conceitos como: vantagem competitiva; Gestão Ambiental; a relação do SGA com a norma ISO 14001 e estratégia competitiva com base na teoria das 5 forças competitivas de Porter. O capítulo 3 demonstra o detalhamento metodológico correspondente as fases de pesquisa e execução do trabalho. O capítulo 4 traz o resultado da entrevista com a chefe ambiental do Florianópolis Shopping e a discussão…

mais usado para entender a vantagem competitiva é o modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter. Esse modelo fornece uma visão geral da empresa, dos seus concorrentes e do seu entorno. O modelo de Porter baseia-se fundamentalmente no ambiente geral de negócios em que a empresa se insere. Nesse modelo, cinco forças competitivas determinam o destino da empresa. Visite o AVA UNINOVE e veja o infográfico sobre esse modelo. Para que a estratégia seja bem formulada, precisamos…

inclui o quê? O seminal artigo “What Is Strategy?” (HBR November–December 1996), de Michael Porter, apresenta as características da estratégia de modo conceitual, transmitindo a essência de escolhas estratégicas e as distinguindo da incessante — mas competitivamente infrutífera — busca da eficiência operacional. Em nosso trabalho com executivos e estudantes constatamos, no entanto, que o artigo de Porter não responde a uma pergunta mais básica: como descrever a estratégia de uma empresa…

(trataremos do ciclo de vida das tecnologias em outro artigo). Já para empresas enquadradas no Alinhamento Estratégico como "Execução de Estratégia", a vanguarda da tecnologia (mesmo que incertas quanto aos resultados) passa a ser questão de competitividade, veja os exemplos das operadoras móveis, que constantemente investem em novas tecnologias: mal lançaram o 3G e já estão falando no 4G). A tabela abaixo (adaptado de HENDERSON & VENKATRAMAN, 1993) mostra o papel da Direção de…

(trataremos do ciclo de vida das tecnologias em outro artigo). Já para empresas enquadradas no Alinhamento Estratégico como "Execução de Estratégia", a vanguarda da tecnologia (mesmo que incertas quanto aos resultados) passa a ser questão de competitividade, veja os exemplos das operadoras móveis que constantemente investem em novas tecnologias: mal lançaram o 3G e já estão falando no 4G). O quadro abaixo (adaptado de HENDERSON & VENKATRAMAN, 1993) mostra o papel da Direção de TI e…

experiência ou aprendizagem, relacionando custo ou preço unitário com a produção acumulada unitária, ambos elaborados pelo BCG (Boston Consulting Group). Um maior aperfeiçoamento estratégico acontece com formulação dos impactantes conceitos de M. Porter (décadas de oitenta e noventa). Em sua estratégia competitiva cria a análise estrutural das indústrias a partir das cinco forças competitivas (rivalidade interna, entrantes potenciais, substitutos, fornecedores e compradores). Já na…

os estudos de Michael Porter (1999) causaram maior influência devido à aplicação de conceitos e novo foco apresentado. Sendo o modelo de Cluster defendido por Porter amplamente utilizado ao redor do mundo como forma de promover o desenvolvimento local, regional e nacional. Araújo, Moretto Neto e Schmitt (2008) consideram-no um dos autores centrais quando se trata da temática de clusters. Desta forma, este artigo tomará como base o conceito de cluster desenvolvido por Porter (1999) como…

4. ESTRUTURA DO SETOR 4.1. AS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Ao estudar diversas organizações de negócios, Michael Porter propôs que as estratégias utilizadas no negócios sejam o resultado da análise das cinco forças competitivas que existem no ambiente da empresa. Estas forças auxiliam a empresa a determinar sua posição em relação ao mercado e a concorrência). A seguir a descrição das cinco forças de Porter em relação a O Boticario: a) Poder de barganha dos compradores:

- Planejamento Estratégico e Estratégia de Produção PROFESSOR: Anthony Mercury R. Leitão Fontes: – PAIVA, Ely L. Estratégias de Produção e de Operações. Bookman, 2009. – GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios. Bookman, 2000. – PORTER, M. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1995. – SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. Atlas, 1993. – W ATSON, G. H. Benchmarking Estratégicos. São Paulo: Makron, 1994 2 1) INTRODUÇÃO 1.1) CONCEITUAÇÃO…

produtos. Curso de Alemao II.1.3. Análise ambiental, segundo o modelo Porter, da Organização A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. Afirmam ainda que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da…