MATEMATICA

Processos Administrativos Edna Almeida Rodrigues Pág. 4 de 9 indicam os autores de seus textos, o que poderia levar os alunos a uma aprendizagem errada. Lembrem-se também: Google não é fonte, é ferramenta de busca; portanto, não deve ser citado. Passo 2 (Individual/Equipe) 1 Analisar criteriosamente os artigos indicados a seguir:  SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Site Planejamento Estratégico. Disponível em: . Acesso em: 25 set. 2012.  SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Site Artigos.com. Disponível em: . Acesso em: 25 set. 2012. 2 Discutir com seu grupo sobre os resultados do estudo dos Passos 1 e 2 e fazer, nas Considerações Finais do relatório iniciado no Passo 1, um confronto entre a mensagem dos Professores Shinyashiki e Santos e o conteúdo pesquisado sobre Planejamento. Partir da ideia da importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional, mantendo como foco a função do Planejamento. 3 Listar, no relatório, as Referências Bibliográficas de todas as obras consultadas, conforme ABNT. Ver os dois exemplos a seguir. a) Exemplo de referência de livro: CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006, v. 1. b) Exemplo de referência de artigo: SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Planejamento Estratégico aplicado a micro e…

429491 Introdução Para um bom desempenho administrativo se faz necessário adquirir habilidades disciplinadas que se desenvolve através das premissas do processo administrativo, entre elas o planejamento. O planejamento é uma das principais ferramentas do Administrador dentro do Processo Administrativo. Esta ferramenta possibilita alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. ETAPA-01 Confronto entre os autores: Autor: ROBERTO…

desdobramento do outro e não um a consequência do outro. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é elaborado nos mais altos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é alcançar as metas propostasa longo prazo, como por exemplo manter- se competitivo no mercado ou aumentar a lucratividade. PLANEJAMENTO TÁTICO O planejamentotático é intermediário ao planejamento estratégico e operacional. É desenvolvido nos departamentosou unidades de negócio da empresa,são…

Processos Administrativos Edna Almeida Rodrigues Pág. 4 de 9 indicam os autores de seus textos, o que poderia levar os alunos a uma aprendizagem errada. Lembrem-se também: Google não é fonte, é ferramenta de busca; portanto, não deve ser citado. Passo 2 (Individual/Equipe) 1 Analisar criteriosamente os artigos indicados a seguir:  SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Site Planejamento Estratégico. Disponível em: . Acesso em: 25 set. 2012.  SANTOS, Paulo…

INTRODUÇÃO O planejamento é uma ferramenta da administração e seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas, tem como objetivo apresentar a importância de um planejamento administrativa para as empresas, especificando os objetivos a serem atingidos e decidir as ações apropriadas a ser tomadas para uma ótima organização, tendo como estratégia ¬ o processo de escolha para a realização da missão e da visão ¬que leva as organizações a definirem seus objetivos a serem…

Gerenciais Tutora: Adriana Barbosa Gonçalves “Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém, sintetizando nesta frase a importância de Planejamento futuro da Organização, seja qual for o seu tamanho ou área de atuação”. (Alvim Tofler) Processos Gerenciais – Etapa 1: Planejamento 1. INTRODUÇÃO A condução deste artigo seguirá os caminhos do estudo do Planejamento presente nos capítulos 7, 8 e 9 do Livro-Texto Administração de Idalberto…

níveis de abrangência (Macro, Micro ou Misto) assim como o debate das definições do planejamento sob visão de consagrados autores e professores como Roberto Shinyashiki (Veja o futuro antes dos outros) e Paulo Barreto (O desafio do administrador do futuro) e Idalberto Chiavenato (Administração). DESENVOLVIMENTO Para o desenvolvimento de um planejamento estratégico eficaz não basta apenas executar as regras e etapas que todo planejamento com suas características definidas. A…

Introdução: O processo de planejar tem uma grande importância para as organizações no desafio de alcançar os objetivos, trazer inovações no atual cenário de mercado, para isso é necessário que a empresa se adéqüe ao planejamento, seja ele estratégico, tático ou operacional. Na pesquisa, pretende-se explicar como funciona cada um dos planejamentos citados e também apresentar opiniões de autores em relação às mudanças que ocorrem no mundo dos negócios e a visão sobre o futuro. …

Planejamento Estratégico é consolidação de idéias a serem efetuadas em longo prazo, onde os Gestores antecipam as estratégias de atingir objetivos da empresa para saber o que deve ser feito no futuro. Adaptando-os à realidade da empresa e às suas necessidades. Planejamento Tático executado pelo nível operacional da empresa. Onde tem que analisar o planejamento estratégico e possam formar planos concretos dentro da empresa e é projetado para médio prazo. Planejamento Operacional é…

etapa 1 da ATPS, analisamos a importância do planejamento estratégico nas empresas. Com a tabela comparamos a opinião de três autores. Na etapa 2 da ATPS, vamos comparar as ideias de Chiavenato sobre planejamento estratégico e a importância do planejamento nas empresas para que essas se tornem organizações bem sucedidas, com as ideias de dois professores conceituados. O primeiro nos fala sobre “visão”, o que é visão e a importância de se ter visão no mundo dos negócios e o outro nos…