Veja O Futuro Antes Dos Outros Com Autor Shinyashiki

gerencial primordial em qualquer administração, antes que qualquer ação administrativa seja executada. Esse processo gerencial estipula metas e objetivos para a organização e cria formas, métodos e estratégias para chegar onde a empresa deseja. Visa definir as ações necessárias para enfrentar situações futuras, atingindo metas e obtendo o retorno necessário. Características do planejamento: * Definir estratégia; * Identificar objetivos futuros; * Identificação e…

textos do Professor Roberto Shinyashiki e Professor Paulo Barreto dos Santos, podemos definir que o “planejar” é uma ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação especifica do processo decisório. As decisões que procuram de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento. Temos dois textos de diferentes concepções: O do Professor Roberto Shinyashiki foca na…

Recursos Humanos ATPS Processos Gerenciais Brasília 02 de Outubro de 2013 INTRODUÇÃO Planejamento é a ferramenta da administração que pensa em algo antes de ser executado para assim atingir o resultado mais próximo ou exato daquilo esperado que é o sucesso. O nosso trabalho tem como objetivo apresentar definições para melhor compreensão do que é planejamento e analise de artigo com foco…

torno de 2 a 5 anos, e em alguns casos podendo chegar a 10, 15 ou 20 anos dependendo do projeto. O planejamento não se baseia em dados ou informações referenciais, e sim em julgamento e fazendo distinções; o que leva a algumas empresas a apostar no futuro com a ação planejada. A empresa tem envolvimento total no planejamento, não é apenas a junção dos planos táticos e operacionais, estes na verdade constituem um desdobramento da ação; o que leva na verdade a amplificação e…

...................8 Etapa 1 Passo 2 Segundo o professor Marcio Eduardo Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos e qualidade, segurança,…

capital intensivo.”(CHIAVENATO, Idalberto. Administração, Rio de Janeiro, Elsevier, São Paulo, Anhanguera, 2010, p.142.). Para Drucker: “Planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em…

organizações, nasce a necessidade de gerenciá-las de forma eficaz de modo a se obter resultados positivos e satisfatórios à organização. DESENVOLVIMENTO Analisamos os artigos citados e confrontamos que a principal idéia que estabelece Shinyashiki, é que temos que ter visão e estarmos sempre alerta para as oportunidades, ter perspectivas futuras, pois elas são únicas, enquanto para Santos temos que estar bem preparados e capacitados para enfrentar os grandes desafios do…

Disciplina: Processos Gerenciais Nome: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Tutor Presencial: Cleomar Rosa São Luis-Ma. 02 de outubro de 2013. SUMÁRIO 1. Introdução________________________________________________________ 3 2. Confronto entre os textos de Shinyashiki e de Paulo Barreto________________ 3 3. O que é planejamento_______________________________________________ 4 4. Tipos de planejamento______________________________________________ 4 4.1 Planejamento…

principais: é projetado a longo prazo e encontra-se voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefas envolvendo a empresa como um todo. O autor Roberto Shinyashiki entende que este longo prazo é de extrema necessidade para o sucesso, pois temos que ter visão do futuro para garantirmos o sucesso em qualquer área de nossa vida. Shinyashiki acredita também que o planejamento evita uma grande acomodação que tende em todos os gestores de empresas de sucesso, já o Adm. Paulo…

tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é ainda um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente de vontade específica dos seus executores. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e…