Vantagens E Desvantagens Do Processo Na Organização

54 Estrutura das organizações Janete Zanchin Na gestão estratégica, a implementação da estratégia requer que o administrador contemple como a organização deve ser estruturada. Desse modo, a Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e seu modo de atuação no mercado. Wright, Kroll e Parnell (2010, p. 295) relatam que Em empresas pequenas e novas, a estrutura é fluída, com cada funcionário sabendo desempenhar mais de uma tarefa e…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização Profª Esp. Juliana Gutierrez da Silva Conceito de Departamentalização • Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: Vertical e Horizontal. • A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do…

empresas pesquisadas usam mais de um tipo de gestão organizacional e suas práticas. Dificilmente achamos empresas que nos dias atuais usem somente uma gestão. Segue um resumo das maiores vantagens a algumas desvantagens dos 3 tipos de gestão organizacional propostas neste caso. Gestão orientada a pessoas Vantagens: Orientada para as pessoas, muitas vezes a liderança energiza funcionários. Pessoal se sente fortalecida e significativa. Níveis de satisfação no trabalho normalmente…

qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo par o cargo certo, ou, mais amplamente, ente os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal. O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de muita importância para uma organização. Pois quando é utilizada demaneira…

desta área. A partir da leitura desses artigos, estabeleça as vantagens e desvantagens de cada uma dessas estruturas disponíveis para a área de gestão de pessoas. R: As vantagens e desvantagens dessas ordenações para o desenvolvimento da área de Recursos Humanos estão expostas em tópicos para melhor entendimento. Organização Centralizada: Vantagens Melhor uso de recursos (humanos, financeiros e organizacionais) Maior integração no processo de planejamento, controle e avaliação…

adequado para cada caso. ORGANIZAÇÃO CENTRALIZADA ORGANIZAÇÃO DESCENTRALIZADA No organograma acima, o quadro escuro indica a autoridade de decisão. A Teoria Neoclássica procurou não se restringir a defender uma ou outra mas sim em estabelecer qual das duas é a mais indicada para cada caso. Para que haja a opção pela descentralização procurou-se os fatores que determinassem esta escolha, que são os seguintes: - tamanho da organização; - ramo de…

organizacional da empresa. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. O processo de organizar consiste em tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, ou seja, consiste em agrupar e integrar com base em critérios racionais tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais a fim de obter uma…

diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização. Formas de Departamentalizar: 1- Função 2- Produto ou serviço 3- Território 4- Cliente 5- Processo 6- Projeto 7- Matricial 8- Mista Deve-se notar, no entanto, que a maioria das organizações usa uma abordagem da contingência…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL_______________________ 7 2.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL ____________________ 8 2.5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO ___________________ 9 2.6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES___________________ 10 2.7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO _________________ 11 2.8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS _________________ 12 2.9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL ______________________ 13 2.10 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA _________________________ 15 4 – CONCLUSÃO…

Características, Vantagens e Desvantagens das Organizações Formais. 2) Características, Vantagens e Desvantagens das Organizações Informais. 3) Fale sobre a Diferenciação Horizontal, Vertical e Diferenciação Tarefas Especializadas (STAFF). 4) Fale sobre a Formalização: a) Por meio do cargo; b) Fluxo de trabalho; c) Regras e regulamentos. 5) Fale sobre: Centralização e descreva as Vantagens e Desvantagens. 6) Fale sobre: Descentralização e descreva as Vantagens e Desvantagens.…