Vantagens E Desvantagens Do Processo Na Organização

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Organização da Ação Empresarial Turma: 3º sem. Administração – 1º sem/2015. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. Profª. Priscila Venturini e-mail: priscila.venturini@anhanguera.com ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO “é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento…

SISTEMAS ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS Objetivos Este é mais um módulo de Sistemas Organização e Métodos. Neste módulo você conhecerá os tipos de estrutura organizacional representada por organogramas, departamentalização, algumas vantagens e desvantagens de cada tipo. Pré-requisitos: Ter interrese sobre o assunto e ter lido a lição do módulo anterior. DEPARTAMENTALIZAÇÃO: É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos…

PROCESSO DE RECRUTAMENTO O ponto de partida de todo processo seletivo fundamenta-se em dados e informações da análise e especificações do cargo a ser preenchido. Os critérios de seleção baseiam-se nas próprias exigências do cargo, uma vez que a finalidade destas é proporcionar maior objetividade e precisão à seleção das pessoas para aquele cargo. Se de um lado temos a análise e as especificações do cargo a ser preenchido, informando os requisitos indispensáveis ao futuro ocupante do cargo

O PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS UM ESTUDO DE CASO DA PORTO SEGURO E SEUS REFLEXOS NA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE DA SURCURSAL BELO HORIZONTE Luciana Márcia Fonseca de Oliveira1 Regina Moreira Amorim2 RESUMO O cenário global atual exige que as empresas se tornem mais flexíveis, invistam mais no capital humano, uma vez que este é um fator de diferenciação que possibilita a empresa ser mais competitiva no mercado. Neste contexto, o artigo tem por objetivo

Organização Sistemas e Métodos – OSM Sumário Introdução 04 Departamentalização 05 Departamentalização por Quantidade 06 Departamentalizações por Projetos 07 Departamentalização por Localização Geográfica 08 Departamentalização Funcional 09 Departamentalização por Clientes 10 Departamentalização Matricial 11 Departamentalização por Processos 13 Departamentalização

Vantagens e desvantagens do Balanced Scorecard | | O Balanced Scorecard, técnica de acompanhamento estratégico desenvolvida por Kaplan e Norton, largamente utilizada com sucesso no mundo inteiro é recomendada para todos os tamanhos e segmentos de empresa. Neste artigo apresentamos algumas críticas e as vantagens na implantação. | | | INTRODUÇÃO Neste século onde as informações correm o mundo em questão de segundos, e as inovações tecnológicas são renovadas em questão de…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como…

informais, que permite à organização criar seus próprios modelos de gestão, coerentes com as suas necessidades e pautados no que ela precisa para alcançar os resultados. É algo corriqueiro numa organização, acontece muitas vezes de forma natural. São muitas as maneiras como ele ocorre, diversos os fatores que o impulsionam e vários os motivos para uma empresa aprender. * Qual o objetivo? Tem como objetivo a possibilidade de desenvolvimento e otimização de processos de…

Aluna: Hiasmim Auxiliadora de Deus Várzea Grande – MT Maio de 2013 Organização Linear Constitui a forma estrutural mais simples e mais antiga, deve-se ao fato de que, entre o superior e os subordinados, existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade. Tem uma conformação piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo o que se passa em sua área, é uma fora de organização encontrada nas pequenas empresas ou nos estágios iniciais das organizações,…

E ESTRUTURAS Uma das formas de organização de uma firma de um modo mais eficiente e com melhores resultados para os objetivos da companhia. A escolha de qual critério utilizar para efetivar a departamentalização em uma empresa, depende, geralmente, dos objetivos e da atuação da organização como um todo. A empresa tenderá a se organizar de acordo com a tecnologia utilizada, com a formação do pessoal contratado e principalmente da estratégia adotada pela organização. O agrupamento é…