Vantagens E Desvantagens Do Consultor Interno

consenso e compromisso • facilitar a aprendizagem • melhorar a eficácia • Auxiliar na inovação 4 CONSULTORIA EMPRESARIAL  Responsabilidades:  Desenvolvimento do projeto (metodologias e técnicas): consultor;  Implementação do projeto de consultoria: executivo da empresa-cliente;  Alteração consultor. de rumos e ajustes: CONSULTORIA EMPRESARIAL TENDÊNCIAS  Aumento da demanda de consultoria provocado pela busca de novos conhecimentos para enfrentar a globalização e a…

qualificado e conhecedor do tema. O serviço de consultoria oferecido ao cliente acontece por meio de diagnósticos e processos e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. De posse dessas informações, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de cada cliente. Trata-se de um serviço, que “por natureza baseia-se na prestação de um conselho, num método de diagnosticar um problema ou…

considerarem o trabalho humano não apenas uma utilização de braços e músculos, mas o desenvolvimento da mente e da emoção. A intensidade com que as pessoas e as organizações aprendem vai tornar-se fundamental para a criação contínua de vantagens competitivas. Isso faz aumentar os requisitos para admissão das pessoas, paralelamente ao maior esforço da empresa em investir em educação e treinamento. Os conhecimentos passam a abranger conceitos gerenciais, formação técnica,…

estruturação por departamentos especializados. Hoje assuntos complexos e confidenciais são compartilhados por pessoas e parceiros em diversas situações. Uma evidencia da evolução dentro das organizações e na área de Recursos Humanos é o surgimento dos consultores internos, profissionais polivalentes capazes de identificar necessidades de seus interlocutores e de construir com eles soluções originais e complexas. 2. Objetivo Geral Identificar e analisar a relação existente entre…

identificar talentos que fazem o diferencial neste mercado competitivo. Para isso as organizações têm desenvolvido o recrutamento interno, externo ou misto como forma de atrair candidatos e reter funcionários, utilizando das pesquisas externas e internas para auxiliá-los neste processo. Em relação a este processo é importante refletir sobre as vantagens e desvantagens que esse recrutamento pode trazer a organização bem como suas limitações e as formas como as organizações têm adotado. O…

atividades desenvolvidas por um consultor de RH que ajuda o seu cliente a perceber, entender e agir sobre fatos inter-relacionados que ocorrem em seu ambiente. Consultoria Externa é contratação de um profissional com olhar externo, que percebe as diferentes faces e necessidades da empresa, sem estar impregnado ou envolvido como um funcionário, que pode perceber e enriquecer a empresa diante de uma mudança. Quanto à escolha por uma ou outra, podemos ter tanto um consultor interno quanto …

GP com recursos internos ou a partir de uma consultoria dependerá do projeto em si e da própria empresa, desde que estejamos a falar de pessoas responsáveis e comprometidas. Enquanto que uma consultoria não depende da estrutura da empresa, no caso do GP interno ele poderá obter os seus resultados dependendo da estrutura da empresa ser funcional, projetizada ou matricial. Tabela 1: Metodologias de GP: Recursos internos vs Consultoria (vantagens e desvantagens). Recursos Internos…

HUMANOS Para Viadiu (2002), a consultoria é algo moderno, advindo da Revolução Industrial, onde as consultorias eram realizadas para analisarem e corrigirem possíveis erros na produção, incluindo desperdícios e redução de custos. Porém, os consultores da época apenas analisavam os problemas, apenas observando-os e, após isso, realizavam relatórios de difícil execução, o qual o autor destaca ser um dos pontos fracos deste tipo de modelo clássico de consultoria. De acordo com Drucker…

tolerância, nos permitiu criá-lo, pois, acreditamos que a realização está no esforço e não apenas na realização final. AGRADECIMENTO A realização deste trabalho só foi possível graças ao empenho e ajuda de nossos amigos, docentes e o consultor Silas Puerta. A todos eles nossa gratidão pela colaboração transmitida através de seus conhecimentos, suas experiências, suas amizades. EPÍGRAFE …

como consultores internos, e de outro, o gerente de linha (gerentes supervisores e etc.) que estão envolvidos diretamente nas atividades de RH por serem responsáveis pela utilização eficaz de seus subordinados; * Gerentes de linha: utilizam um tempo consideráveis na gestão de pessoas em reuniões, conversas individuais ou grupais, telefonemas, e-mail, solução de problemas e definição de planos futuros. 20- O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as…