Metodologia de GP

Resposta 1
Com a utilização da metodologia estruturada de gerenciamento de projetos, baseada no PMBOK, permite a melhoria das seguintes métricas;
- Minimização dos riscos;
- Aumento do comprometimento com objetivos e resultados;
- Disponibilidade de informação para tomadas de decisão;
- Melhoria de qualidade dos resultados;
- Aumento da integração entre as diversas áreas

Resposta 2
Não. Sem a existência de um patrocinador o gerente de projetos não tem força, poder suficiente para levar a cabo o seu trabalho/tarefa.
- O Patrocinador deverá escolher o gerente de projetos. Depois de o gerente de projetos escolher a sua equipe, o patrocinador deve formalmente apresentar à equipe e todos os seus intervenientes o Líder do processo e conferir nele toda a responsabilidade pelo projeto e tomadas de decisão que levará a cabo na implementação da Metodologia. O Patrocinador fornece recursos para o projeto, defende, serve de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados buscando obter o apoio de toda a organização e promover os benefícios que o projeto trará. Desempenha um papel significativo no desenvolvimento do escopo inicial e termo de abertura.
O Patrocinador é responsável por:
- Apoiar a mitigação de riscos mais críticos do projeto;
- Atuar como último nível na escala de solução de conflitos;
- Aprovar os documentos do projeto e o planejamento;
- Promover a priorização do projeto na agenda organizacional e apoiar a articulação do esforço necessário das diversas áreas durante o andamento dos trabalhos;
Um bom patrocinador acrescenta valor ao projeto e desempenha diferentes funções durante o ciclo de vida do projeto: conselheiro, motivador, eliminador de barreiras e definidor de limites.

Resposta 3
Sim. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Dificilmente um projeto se inicia e termina exatamente como foi planejado.