Estrutura Matricial

FUNCIONAL 04 PROJETOS 05 BALANCEADA 05 COMPLEXA 06 VANTAGENS 07 DESVANTAGENS 07 EXEMPLO 08 CONCLUSÃO 09 INTRODUÇÃO CONCEITO A estrutura matricial é a estrutura organizacional utilizada por organizações que trabalham orientadas a projetos, onde um projeto agrega vários elementos funcionais. há acúmulos de diversos tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa. Ela tem responsabilidade compartilhada, exige nível de confiança mútua e dinamismo, ou seja, este organismo dinâmico permite o reaproveitamento das equipes de trabalho, pois os projetos acontecem em grande quantidade e os profissionais seguem de um para o outro, desempenhando diferentes papeis em cada um deles, de acordo com sua especialização e as habilidades necessárias a cada empreendimento. Chama-se Matricial porque são utilizadas ao mesmo tempo duas ou mais formas de estrutura sobre os elementos de uma empresa. Alguns Gestores chamam a estrutura matricial como estrutura moderna. É uma tendência que várias empresas na atualidade estão em busca no que refere a fazer uma estrutura com poucos recursos e terem melhores resultados. TIPOS A Estrutura Matricial é dividida em 4 tipos: Funcional: As organizações com estrutura funcional também têm projetos, mas o escopo percebido do projeto está limitado às fronteiras da função: o departamento de engenharia numa organização com estrutura funcional executa seu trabalho independente do departamento de manufatura ou marketing, caso…

Gestão de Projetos SANTANA DE PARNAÍBA - SP 2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO Qualquer organização operacional deve ter a sua própria estrutura, a fim de operar de forma eficiente. Para uma organização, a estrutura organizacional é uma hierarquia de pessoas e funções. A estrutura organizacional de uma organização se diz respeito ao caráter e os valores em que ela acredita, portanto, quando você faz negócios com uma organização ou entrar em um novo emprego em…

Níveis Hierárquicos, 1 nível de supervisão, 1 Gerente 15 subordinados por Executivo 3 Níveis Hierárquicos, 2 nível de supervisão, 5 Gerente 5 subordinados por Executivo Robésio T. Gomes • Surge espontaneam ente na empresa, em reação às necessidades de seus membros. Horizontal Vertical • É conscienteme nte planejado, facilitado e controlado. Segue uma corrente de comando numa escala hierárquica. Informal Formal Processo interativo com que dados, informações, consultas e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA MBA GESTÃO DE PESSOAL PROJETO TURNOVER Nome: Jundiaí – SP 2014 Índice ou Sumario INTRODUÇÃO Atualmente o crescente índice do Turnover tem preocupa a empresa, quando a empresa atrai um talento para seu quadro de colaboradores, é um momento de comemoração. No…

resultados Pelo planejamento e pelas sugestões Exemplo Gerente de Departamento Gerente de Staff 2 28/02/2013 Figura 8.3. Funções de um órgão de Staff • • • • • Consultoria Assessoramento Aconselhamento Recomendação Apoio e suporte Nível Institucional Nível Intermediário • Prestação de serviços especializados • Execução de serviços especializados Nível Operacional Organização Linear Características: 1. 2. 3. 4. Autoridade…

de divisão do trabalho aproveitando todos os recursos disponíveis da empresa como, financeiros, pessoas, tecnologia, materiais e equipamentos. QUAIS OS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO/ VANTAGENS E DESVANTAGENS 1 )Departamentalização por quantidade: Este tipo resume-se no agrupamentos de um elevado número pessoas reunidas com o objetivo de executar tarefas sob as ordens de um superior. 1.1 - Vantagens: • O processo é estruturado, com pessoas focadas em um determinado tipo de…

FERMINO PIERRI DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOCENTE: ADRIANO QUESTIONÁRIO E RESPOSTAS Liste 6 características ou benefícios da administração de projeto? Simplicidade de propósito, onde o projeto possui metas e objetivos de fácil entendimento. Clareza de propósito e escopo, onde o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. Facilidade de medição, onde o…

diária de um gerente de projetos. Compreender os altos e baixos de cada estrutura organizacional e manter o alinhamento das atividades com a cultura da empresa é uma obrigação de cada colaborador. Nesse artigo entenderemos os três principais tipos de estrutura organizacional. Estrutura Organizacional Funcional As organizações funcionais são as mais tradicionais e seguem uma estrutura hierárquica por natureza. As operações semelhantes originam os departamentos onde todos os colaboradores…

Gestão de Projetos Profº: Manoel Golnçalves Nome: Roselene do Sacramento Massapust Curso: Turismo – 6º Período 1. Que dificuldades pode enfrentar um gerente em tempo parcial de projeto interno de uma empresa, quando precisa recorrer a contribuições de departamentos de linha e funcionais para trabalho no projeto. R: A falta de controle pode de ser uma dificuldade a ser encontrada, No gerenciamento parcial de projetos uma das maiores dificuldades é saber a dimensão do que…

por clientes; Departamentalização por processos; Departamentalização por projetos; Departamentalização matricial; Departamentalização mista. Departamentalização por quantidade Grupo de pessoas não diferenciáveis. Vantagens: ← Pouco usual. Desvantagens: ← Especialização mais eficaz. Organograma: [pic] Departamentalização funcional Atividades homogêneas, agregando…