tipos de estruturas organizacionais

definidas. Vantagem: Autoridade única Desvantagem: Tendência burocratizante 2. Estrutura linear staff - É o modelo estrutura em que a(s) unidade(s) diretiva(s) contam com uma unidade especial . O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião .O staff deve sevir de apoio, assessoria e recomendações . - O staff tem o direito de assessorar e fazer recomendações ao pessoal de linha , mas não o direito de comandar. Vantagem: Agregar conhecimento novo e especializado a organização. Desvantagem: Não são facilmente aceitas as funções exercidas pela unidade staff, criando dificuldades de coordenação interna. 3. Estrutura funcional - É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos exerçam mais de uma função , ficando sob o mando de mais de um chefe. - Todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes de níveis de comando funcional. - Objetivos são a longo prazo. Vantagem: Promove o aperfeiçoamento Desvantagem: Muitas chefias , causando confusão 4. Estrura por projetos -Em uma organização por projetos ,todos os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto são separados, formando-se unidades independentes cada uma dirigida por um gerente -A este é conferida plena autoridade sobre o projeto , pondendo servi-se dos recursos materiais e humanos existentes ou adquiridos fora da organização Vantagem: Giram…

sequencial no qual é visto como um fluir para frente através das fases de anál requis, projeto, implementação e testes (validação), integração, e manut de sw. Vantagens: Estruturação do processo de desenvolvimento//Ordem de fases sequenciais//Uma fase só começa após o término da outra Desvantagens: Se ocorrer um atraso, todo processo é prejudicado//Não suporta modificação nos requisitos//Não fornece feedback entre as fases e não permite atualização das fases anteriores Modelo Incremental…

divisão focaliza um mercado ou cliente independente. Dentro de abordagem divisional existem variantes, que servem para alcançar diferentes resultados esperados de uma organização. Essas estruturas variantes se baseiam em: • Produtos ou serviços; • Localização Geográfica; • Clientes; • Fases dos Processos; • Projetos. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS Este tipo de departamentalização envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os…

estruturas: 1) Estrutura Linear Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas específicas e bem definidas. * Vantagens * Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida); * Indicado para pequenas empresas; * Clara delimitação de responsabilidade e autoridade; * Mais simples e…

do processo de trabalho. Vantagens: Incentiva a especialização técnica. Melhora a coordenação intradepartamental. Orienta as pessoas para uma atividade especifica. Tomada de decisão é mais independente. Desvantagens: Demora no reconhecimento de melhorias. Redução nas oportunidades de carreira. Dificuldade na busca de determinado produto ou serviço. Elevados custos. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES É a organização a responsável pela abordagem divisional, envolvendo…

por funções 3 4. Departamentalização por produtos ou serviços 3 4.1. Vantagens 4 4.2. Desvantagens 4 5. Departamentalização geográfica 4 5.1. Vantagens 4 5.2. Desvantagens 5 5.3. Aplicações 5 6. Departamentalização por clientela 5 6.1. Vantagens 5 6.2. Desvantagens 6 6.3. Aplicações 6 7. Departamentalização por processos 6 7.1. Vantagens 7 7.2. Desvantagens 7 7.3. Aplicações 7 8. Departamentalização por projetos 7 8.1.…

pode enfrentar um gerente em tempo parcialde projeto interno de uma empresa, quando precisa recorrer a contribuições de departamentos de linha e funcionais para trabalho no projeto? R: A falta de controle pode de ser uma dificuldade aser encontrada, No gerenciamento parcial de projetos uma das maiores dificuldades é saber a dimensão do que está sendo gerenciado. Muitas vezes perde-se o controle do escopo do desenvolvimento. Oprocesso de administrar é complicado e exige habilidade…

unários aplicam-se ao mesmo operando, a associação ocorre da direita para a esquerda. Capítulo 8 1) Qual é a definição de estrutura de controle? R: Uma estrutura de controle é uma instrução de controle e sua coleção de comandos cuja execução ela controla. 2) Quais são as questões de projeto relativas às estruturas de seleção? R: Questões de projeto: I. Qual é a forma e o tipo da expressão que controla a seleção? II. Pode ser selecionada uma instrução única, uma sequencia de…

tipos de departamentalização: departamentalização por Função, por produtos ou serviços, por localização geográfica, por clientes, por fase do processo, por projetos. 3) Quais os tipos de departamentalização? Há seis tipos de departamentalização: departamentalização por Função, por produtos ou serviços, por localização geográfica, por clientes, por fase do processo, por projetos. 4) Departamentalização por…

linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Vantagens: Autoridade única. Indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômicas. Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). Clara delimitação de responsabilidade e autoridade. Desvantagens: Tendência burocratizante. Diminui o poder de controle técnico. Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas.…