Socializacao organizacional

Este capítulo objetiva discutir os fundamentos de um modelo de gestão ba­ seada no valor, comparativamente aos procedimentos tradicionais de adminis­ tração focada nos lucros. 9.1 Custo de Oportunidade e Criação de Valor Um custo de opo_rtunidáde retrata quanto uma pessoa (empresa) sacrifi­ cou de remuneração por ter tomado a decisão de aplicar seus recursos em de­ terminado investimento alternativo, de risco -semelhante.O custo de oportunidade não é um conceito de valor absoluto, mas apura­ do mediante a comparação do retorno esperado de uma decisão com o que se­ ria obtido de uma melhor proposta de investimento, alternativa rejeitada.Um quesito fundamental na definição do custo de oportunidade é a com­ paração de investimentos de riscos semelhantes.Uma empresa é considerada como criadora de valor quando for capaz de oferecer a seus proprietários de capital (credores e acionistas) uma remunera­ ção acima de suas expectativas mínimas de ganhos. ·á promover uma destruição da riqueza de seus proprietários, deprecian-/ <J> - •alor de mercado.o ' '. do as necessidades de informações dos vários agentes de mercado.Nesse sentido, o papel da governança corporativa é .fundamental na defini­ ção de políticas e estratégias que busquem, em seu conjunto, a criação de valor aos acionistas de uma empresa.Apesar de derivar de um conceito bastapte antigo, a busca de valor para os acionistas constitui-se no objetivo fundamental da empresa moderna.a abertura…

indicador do valor econômico agregado que permite aos administradores/contadores/investidores uma visão clara da rentabilidade do capital empregado na empresa. Ou seja, mostra se o capital foi mal ou bem investido. O conceito do “EVA” vem da ideia de que gestor nem sempre sabe se uma operação realmente está dando valor, analisando o custo de todo o capital utilizado. Na maioria das operações internas, as companhias não tem ideia de qual é o valor agregado pelas mesmas. Para calcular o…

adequada de sua performace econômico-financeira, para que se saiba quão bem seus negócios estão sendo geridos pela administração. Nos anos 80, duas metodologias foram desenvolvidas, pela empresa americana de consultoria Stern Stewart & Co., o EVA (Valor Econômico Adicionado) e o MVA (Valor de Mercado Agregado). O EVA é a diferença entre o lucro operacional líquido após os impostos e o custo do capital investido na empresa, enquanto o MVA é definido pela diferença entre o valor de…

Avaliação de Desempenho Gerencial Método de EVA / MVA Itaúna, 30 de Março de 2009 Equipe       Daniel Antônio de Oliveira Izaias Alves Juliana K. A. Silveira Leonardo Pio Moreira Ramon Carlos de Souza Reginaldo Gouveia 2/56 Sumário      Introdução Medidas de desempenho tradicionais Modelo Econômico Agregado – EVA Valor de Mercado Agregado – MVA Conclusões Fontes: MICHELE,N. Avaliacão de Desempenho Gerencial (Universidade…

0 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais GESTÃO BASEADA EM VALOR Daniela Aparecida de Castro Silva Denise Ribeiro de Avelar Flavia Alves Guilherme Pereira Silva Priscila Paula Lopes da Silva Rafaela Lima Dias Contagem 2012 1 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais Gestão Baseada em valor Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Controladoria da…

a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico 1 Introdução Todas as organizações devem tomar decisões estratégicas tanto no nível corporativo como nas unidades de negócio. Decisões estratégicas corporativas envolvem a alocação de recursos, a composição de portfólio e as decisões relativas à estrutura de capital. Estas decisões determinam o campo de ação, a prioridade relativa dos negócios, e os recursos disponíveis. No nível das unidades de…

Alfredo de Oliveira Melo Mestranda: Mariana Cristina Silva Disciplina: Finanças EVA e MVA ? ? ? EVA e MVA A sua empresa está criando valor ou destruindo valor? O EVA é uma metodologia para avaliar resultados ou investimentos? O que fazer para aumentar o EVA? A empresa está usando o dinheiro dos investidores corretamente? EVA e MVA Atualmente, em vista das constantes alterações no mundo dos negócios e da globalização, criou-se a necessidade de se obter informações acerca do grau…

E.V.A (ECONOMIC VALUE ADDED) Conceito O conceito de Valor Econômico Agregado - EVA surgiu por volta de 1820 quando, segundo Assaf Neto (1999), David Ricardo apresentava avaliações sobre o processo de agregação de valor nas empresas. Por muito tempo esse conceito, praticamente, não foi utilizado e, conforme Ehrbar (1999, p. 8), voltou a receber atenção, “com a publicação das pesquisas dos vencedores do Prêmio Nobel: Merton H. Miller (da Universidade de Chicago) e Franco Modigliani…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico João Carlos de Oliveira (UNIMEP) joliveir@lpnet.com.br Clóvis Luiz Padoveze (UNIMEP) cpadoveze@romi.com.br Mário Sacomano Neto (UNIMEP) msacomano@unimep.br Wladimir Loesch Vianna (UNIMEP) wladimirloeschvianna@ig.com.br Osvaldo Elias Farah (UNIMEP) oefarah@unimep.br Resumo Este artigo analisa…

............................................ 2 INDICADORES DE DESEMPENHO FINANCEIRO ...................................... 3 EVA - VALOR ECONÔMICO AGREGADO................................................... 4 Cálculo do EVA.......................................................................................... 7 Vantagens x Desvantagens do EVA.......................................................... 8 TORNANDO-SE UMA EMPRESA DE…