Socializacao organizacional

O conceito de qualidade no mercado globalizado em que as empr..esas de­
Este capítulo objetiva discutir os fundamentos de um modelo de gestão ba­ seada no valor, comparativamente aos procedimentos tradicionais de adminis­ tração focada nos lucros. 9.1 Custo de Oportunidade e Criação de Valor
Um custo de opo_rtunidáde retrata quanto uma pessoa (empresa) sacrifi­ cou de remuneração por ter tomado a decisão de aplicar seus recursos em de­ terminado investimento alternativo, de risco -semelhante.O custo de oportunidade não é um conceito de valor absoluto, mas apura­ do mediante a comparação do retorno esperado de uma decisão com o que se­ ria obtido de uma melhor proposta de investimento, alternativa rejeitada.Um quesito fundamental na definição do custo de oportunidade é a com­ paração de investimentos de riscos semelhantes.Uma empresa é considerada como criadora de valor quando for capaz de oferecer a seus proprietários de capital (credores e acionistas) uma remunera­ ção acima de suas expectativas mínimas de ganhos. ·á promover uma destruição da riqueza de seus proprietários, deprecian-/ <J> - •alor de mercado.o ' '. do as necessidades de informações dos vários agentes de mercado.Nesse sentido, o papel da governança corporativa é .fundamental na defini­ ção de políticas e estratégias que busquem, em seu conjunto, a criação de valor aos acionistas de uma empresa.Apesar de derivar de um conceito bastapte antigo, a busca de valor para os acionistas constitui-se no objetivo fundamental da empresa moderna.a abertura de mercado demonstrou, para inúmeros executivos, que osa _globalização vem atuando de formacriação de valor a seus proprietários .nuidade de um empreendimento se conseguir, pelo menos, igualar-seao custo de oportunida de do capital investido;166 LUCRO E VALOR AGREGADO
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.preservação de seus postos de trabalho passam necessariamente no atendimento.das expectativas dos acionistas de maximização do-valor de mercado da empresa.