Vale Planejamento Estrategico

exercer na empresa, e informar seus deveres e objetivos que devem ser cumpridos. Orientar determina poder reconhecer a situação do local, para guiar seus funcionários ao caminho correto, para ter a melhoria da qualidade do serviço prestado. Isso tanto vale para funcionários antigos e para os novos, todos devem saber para onde conduzir suas atividades e esforços. Firmar rumos e direções a serem seguidos, determinar comportamento e ações, e introduzir metas e resultados a serem cumpridos é…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULO I – HISTÓRICO DA EMPRESA 5 1.1 – Missão 5 1.2 – Visão 5 1.3 – Valores 5 CAPÍTULO II - DESENVOLVIMENTO 6 2.1 – Níveis Estratégicos 6 2.2 – Níveis Operacionais 7 2.3 – Níveis Táticos 7 2.4 – Habilidades e competências de cada cargo 9 2.5 - Produção 12 2.6 - Mercado 15 2.7 – Recursos Humanos 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO

1. APRESENTAÇÃO DO OBJETIVO DE PESQUISA 2.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA A história do Planejamento Estratégico, conforme relata Bomtempo (2000), tem sua origem na Revolução Industrial, a partir da metade do século XVIII até meados do século XIX, principalmente com a criação de mercados consumidores de massa ou escala maiores do que aqueles que existiam até então. Nos Estados Unidos, as ferrovias contribuíram muito para a criação desses mercados, realizando investimentos com o objetivo de ganhar

Atualmente, o principal foco de atenção da administração de uma organização está no planejamento estratégico, porque as empresas precisam decidir as medidas mais adequadas aos seus interesses. O Planejamento necessita ser integrado á todas as empresas, porque os ambientes de uma organização mudam com frequência, pois o crescimento dela depende de um bom planejamento das estratégias em toda a empresa. Alem do mais, o planejamento de uma instituição visa antecipar o seu futuro, em relação…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CECIESA- GESTÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA COMIN COMÉRCIO DE MÓVEIS LTDA ACADÊMICO: MAURICIO BERTOLINI COMIN ORIENTADOR: RÉGIS HEITOR FERROLI ITAJAÍ 2014 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CECIESA- GESTÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA COMIN COMÉRCIO DE MÓVEIS LTDA Trabalho de conclusão de estágio desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de Ciências…

IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO Toda a empresa tem uma missão, ter lucros e satisfazer seus clientes. Para realizar essa missão é feito um planejamento estratégico, com metas, valores, prazos. Sem planejamento uma empresa não terá certeza do seu caminho, e sem objetivos ela não terá condições de medir seu desempenho. PLANEJAMENTO TÁTICO Projetado para o médio prazo, abrangindo cada unidade da organização. É a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a execução dos objetivos…

criam valor para os clientes para capturar valor em troca. A partir da página 28 os autores apontaram para a elaboração de estratégias de marketing orientadas para os clientes e construção de programas de marketing. Analisar a estratégia e o planejamento de marketing é o desafio para o capitulo 2, ou seja, como os profissionais de marketing escolhem mercados-alvos, posicionam suas ofertas ao mercado, desenvolvem um mix de marketing e administram seus programas de marketing. E, ainda,…

empresa desenvolve suas atividades dos temas e características específicos das disciplinas de Planejamento Estratégico, Técnicas de Negociação e Sistemas para Operações de Recursos Humanos, proporcionando condições de desenvolver de maneira prática, os conhecimentos teóricos adquiridos, colaborando no processo ensino-aprendizagem. O Planejamento Estratégico é o primeiro das etapas dos muitos planejamentos que deve ser feito, para que os demais se organizem em função do bem comum, para…

produtividade, entre outras medidas. Essas mudanças, ao mesmo tempo em que estreitam os vínculos entre os vários segmentos da cadeia de suprimentos, exigem investimentos pesados em processos cada vez mais sofisticados e complexos de logística. “O planejamento das operações passou a exigir uma estrutura diferenciada, dotada de recursos humanos e técnicos em condições de atender às necessidades e expectativas dos clientes”, afirma o gerente de Serviços Técnicos e Tecnológicos da Unidade…

................................................................................................6 1 ETAPA...................................................................................................07 a 11 1.1 Aula – Tema: Aula-tema: Planejamento da Ação Empresarial. 1.2 Passo 1 –Pesquisar individualmente nos artigos sugeridos e bibliografias complementares da disciplina de Processos Administrativos, que se encontram na Biblioteca de sua Unidade. 1.3 Passo 2 –Analisar as…