Unidades Estratégicas De Negócios Uen

organizacional da área de sistemas com a criação de uma unidade responsável pelas atividades de organização e métodos. ( ) Considera-se o comportamento e o conhecimento das pessoas. ( ) Estratégico, tático e operacional. ( ) Fator humano, fator ambiente externo, fator sistema de objetivos e estratégias e fator tecnologia. ( ) Nível da corporação: considera a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio. ( ) Nível da…

não se limitando apenas a controlar padrões, documentar modelos, homologar modelos, etc. Possuindo um papel muito importante dentro das empresas muitas vezes deixado de lados pelas organizações,fazendo dela uma área meramente operacional e não estratégica. Esses bancos de dados devem ser estruturados com eficiência e armazenados de forma correta a não compromete o bom andamento do sistema da empresa, assegurando a integridade das informações. Analisando os problemas ocorridos precisamos…

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Faculdade de Administração e Economia Disciplina: Estratégia de Negócios Prof. Cristiano Estanislau Definições Importantes • Competitividade estratégica o Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor • Estratégia o É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva • Vantagem competitiva o Quando implementa uma estratégia…

objetivo de uma estratégia de marketing é colocar a organização numa posição de cumprir eficazmente e eficientemente a sua missão. Planejamento e gestão estratégica de marketing Os desequilíbrios nas atividades de marketing e a falta de cooperação entre as empresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planejamento e gestão estratégica de marketing tem vindo a ser usado com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas. São muitos os exemplos de fracasso…

.................... 51 4.1 Tipos e interação de planejamentos empresariais ........................................ 52 4.2 Processo de planejamento .............................................................................. 54 4.3 Analise de negócios atuais e futuros.............................................................. 60 4.3.1 Análise e delineamento da estratégia básica .............................................. 64 4.4 Contratação de Consultoria ................................

revolução pela qual o mundo está passando. Por um lado, descortina-se o fenômeno da globalização, e, por outro, desenrola-se a revolução tecnológica capitaneada pelo uso da Internet. As constantes e incontroláveis mudanças que ocorrem no ambiente de negócios contemporâneo exigem adaptações e ajustes permanentes em produtos e processos produtivos e administrativos, e aqueles que não procurarem adequar-se às novas condições ambientais enfrentarão dificuldades para crescer e sobreviver.…

conceitual crítica de alguns aspectos pertinentes ao assunto. O tema é tratado sob uma perspectiva de um sistema hierárquico de decisões, pondo-se em destaque o marketing como uma função da troca e o papel do marketing no direcionamento da gestão estratégica. É estudada, ainda, a importância do plano de marketing e principais equívocos. O trabalho conclui com a afirmação de que o plano de marketing não é uma solução para todos os problemas de uma empresa. Entretanto, ele auxilia na…

SWOT e avaliação com base nas Forças de Porter. O planejamento estratégico é elaborado a partir da identificação do negócio através de uma análise de portfólio pela matriz BCG, da definição da visão, da missão e dos objetivos. Utilizando como base a analise do ambiente organizacional e também a análise dos recursos disponíveis, para que assim, sejam definidas as ações estratégicas que posteriormente serão aplicadas através dos planos táticos e operacionais. Sendo necessário estabelecer…

6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA 7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES 8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL 10 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 12 UEN 13 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE Segundo CHIAVENATO (2000, p. 244) Esse tipo de departamentalização envolve agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir desta situação,…

D.P. A estratégia em ação: BSC. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTTER, John P. Liderando Mudanças. São Paulo: Campus, 1997. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA MATOS, Francisco Gomes & CHIAVENATO, Idalberto. Visão e ação estratégica. São Paulo: Makorn Books, 1999. MOTTA, Paulo Roberto. Transformação organizacional - A teoria e prática de inovar. São Paulo: QUALITYMARK, 2000. OLIVEIRA, Djalma de P, Rebouças. Sistemas, Organizações & Métodos – Uma abordagem…