Unidades De Negocio

estruturas de alto desempenho operacional para o negócio. É nesse contexto que se insere o CSC (Centro de Serviços Compartilhados), são entendidos como um modelo de organização de processos operacionais pelo qual uma área da empresa presta serviços, a partir de um mesmo ponto de atendimento, para várias unidades ou departamentos da corporação. Os CSCs podem ser definidos como a centralização das funções de negócio em uma única atividade do negócio, eliminando funções de apoio…

suas Escolas e Institutos, distribuídos por meio de Instituições Conveniadas. UNIDADE BOTAFOGO | UNIDADE BARRA | UNIDADE CENTRO 3799 5900 | 3799 4812 | 3799 5276 www.fgv.br/mba-rio O Instituto é composto pelo FGV Management, Programa de Pós-Graduação; pelo FGV Online, Programa de Ensino a Distância; pelo FGV in company, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e Inteligência de Negócios, responsável pela manutenção da qualidade e padrão de excelência FGV, em qualquer

Módulo 3 ANALISANDO O MERCADO Unidade 1 Conhecer o Mercado faz toda a Diferença Unidade 2 Estudo de Caso: a Escola de Informática Unidade 3 Definindo o Segmento de Mercado 1 Unidade 1 Conhecer o Mercado faz toda a Diferença Bem-vindo ao Módulo 3 – Analisando o Mercado! O tema irá propor a reflexão e construção de uma visão mais abrangente do negócio que pretende explorar e definir um mercado-alvo específico. Ao final deste módulo, você será capaz de: • Compreender a…

ESCOPO DA UNIDADE DE NEGÒCIO.........................................8 4.2.2 ESTABELECIMENTO DAS METAS DA UNIDADE DE NEGÓCIOS........................9 4.2.3 DEFINIÇÃO DAS BASES PRETENDIDAS PARA A VANTAGEM COMPETITIVA..........................................................................................................................9 5 PROJETO DA CONSTELAÇÃO DE VALORES..................................................................9 5.1 GESTÃO DA CADEIA DE VALORES INTERNA DA…

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS– SUMÁRIO EXECUTIVO – RESUMO DA EMPRESA – PRODUTOS E SERVIÇOS – ANÁLISE DO MERCADO – ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO – ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO – PLANEJAMENTO FINANCEIRO | Perguntava o senhor Saul: "Ótimo professor, mas logo no primeiro item eu tenho uma pergunta: o sumário executivo não devia vir no fim do Plano?" Sim, meus amigos o senhor Saul tem razão: o SUMÁRIO EXECUTIVO é a última coisa que fazemos do Plano de Negócio. O SUMÁRIO EXECUTIVO precisa ser

realização de determinados objetivos em cada uma dessas áreas. Também envolve certa conotação de astúcia, tentativa de enganar ou superar o concorrente. Prof. Silvio Murdocco 1 Administração Estratégia – Na Administração Estratégica Para Ansoff, •O negócio em que estamos, •As tendências que se verificam •Decisões, •Nicho competitivo Para Mintzberg • do portifólio •Uma forma de pensar no Características futuro, (linha de produtos e •Integrada no processo decisório, serviços) •Um…

motores Unidade 1: Um pouco de cada um Olá, caro aluno. Este material destina-se ao seu uso como aluno inscrito no curso Como Vender Mais e Melhor: as melhores ferramentas para aumentar suas vendas pela Internet, promovido pelo Sebrae. Conforme você já leu no Guia do curso, este é um recurso adicional do qual você dispõe para apoiálo e está disponibilizado para download. Para facilitar o manuseio do material, seguir-se-á a seqüência estabelecida para o curso em temas, assuntos e…

a Segunda Guerra mundial nos Estados Unidos, onde empresas consolidadas no mercado ofereceram oportunidades para pessoas que quisessem trabalhar no mesmo ramo, favorecendo as empresas franquiadoras que expandiram seus negócios como as franquiadas que investiram em um negocio que já estava certo, com o passar do tempo a franquia chegou no Brasil onde começaram a surgir conflitos entre os contratantes, onde foi criada a Lei 8.995 de 1994 a qual estabelece regras para o contrato de franquia,

(Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro de PósGraduação e Pesquisa em Administração - CEPEAD/FACE/UFMG E-mail: atdias@cepead.face.ufmg.br RESUMO A fim de proporcionar um melhor entendimento da estratégia e de…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA1 Aline Medeiros Cunha INTRODUÇÃO No ambiente empresarial, estratégia é uma forma de pensar no futuro, uma atividade que deve está atrelada ao processo decisório das organizações e que envolve o profundo conhecimento do negócio e das tendências. Em definição a estratégia trata de um conjunto deliberado de ações orientadas para o desenvolvimento de vantagens competitivas e o seu mantimento, claro. Essa competitividade é a capacidade de a empresa formular,…