Unidade Iv Formulação Da Estratégia

supervisão adequada do trabalho. A concepção da tarefa, a forma como deve ser executada, é função da administração. A preocupação da administração era o planejamento e execução dos processos produtivos. Para Fayol (1958), a administração é a formulação geral da atividade organizacional e está dividida em cinco grandes atividades: previsão, Elton Mayo (apud MAXIMIANO, 2007) tinha, como principal preocupação, as pessoas dentro da organização, e a compatibilização entre os…

FIXAÇÃO – 1ª UNIDADE 1. O Planejamento é um processo que inclui a definição dos objetivos organizacionais e a seleção das políticas, procedimentos e métodos desenhados para o alcance desses objetivos. O planejamento pode ser ao nível estratégico, tático ou operacional. Cite as características do planejamento estratégico, tático e operacional. Genérico e sintético, Longo prazo e aborda toda a organização. Tático - Menos Genérico e mais detalhado, Médio prazo e Aborda cada unidade…

consubstanciadas em programas e projetos ou em missões de caráter permanente; IV - Nível de execução instrumental, representado por órgãos setoriais encarregados das funções meios da Pasta. CAPÍTULO II DOS SISTEMAS DE ATIVIDADES AUXILIARES Art. 8º As atividades auxiliares serão organizadas sob a forma de Sistemas: I - Gestão de pessoas; II - Modernização administrativa; III - Planejamento e execução orçamentária; IV - Controle orçamentário, programação e acompanhamento…

conceitos e ideias, com vistas na formulação de problemas mais precisos. 3. Valoriza os aspectos qualitativos dos fenômenos, a sua descrição. 4. Têm como preocupação central identificar os fatores que determinam ou que contribuem para a ocorrência dos fenômenos. A associação correta é: Resposta Selecionada: Corretaa. A2, B1, C4 Resposta Correta: Corretaa. A2, B1, C4 Feedback da resposta: Alternativa correta: A2, B1, C4 O conteúdo da questão faz parte da unidade.…

Estratégica Unidade I 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ..........................................................................3 1.1 Evolução histórica e principais autores..........................................................................................3 2 PRINCIPAIS CONCEITOS ................................................................................................................................ 19 2.1 Administração estratégica, planejamento…

básica Bárbara, Saulo – Gestão por Processos – 2ª edição – 2008 – Editora Qualymark De Sordi, Jose Osvaldo – Gestão por processo: Uma abordagem da moderna administração – 2ª edição – 2008 - Editora Saraiva Rotondaro, Roberto G. - Seis Sigma - Estratégia Gerencial para a Melhoria de Processos, Produtos e Serviços - 1ª Edição 2002 – Editora Atlas Orofino, Antonio Carlos - Processos com Resultados - Editora LTC, 2009 Baldan, Roquemaret al – Grenciamento de Processo de Negócio – BPM –…

integração das equipes da Secretaria Executiva (SE) do Ministério da Saúde (MS), como consultor e como Diretora de Programa da SE coordenando a “Política Nacional de Humanização da atenção e da gestão na saúde” (PNH). A PNH é uma política do SUS é uma estratégia de fortalecimento do SUS, valorizando as dimensões subjuntivas e sociais em todos as práticas de atenção e gestão, respeito as questões de gênero, etnia, raça, orientação sexual e as população especificas. O que pode uma…

DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção…

................................................................5 Formulação de preço ................................................................................................6 Importância estratégica.............................................................................................6 Fatores internos e externos......................................................................................7 Estratégias....................................................................

operário. e) Preocupou-se profundamente com os aspectos sociológicos do operário. 22- Fayol e Taylor: a) Pregavam ambos a supervisão funcional. b) Pregavam ambos a unidade de comando ou autoridade única. c) Pregavam a supervisão funcional e a unidade de comando, respectivamente. d) Pregavam a unidade de comando e a supervisão funcional, respectivamente. e) Nenhuma das alternativas. 2. Escola das Relações Humanas 23- A experiência de Hawthorne comprovou:…