Unidade Gestão Estratégica De Pessoas

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POLO PADRÃO ALESSANDRA FRANCISCA ESPINOZA CARVALHO RA 431369 CLAUDINEI FERREIRA DOS SANTOS RA 419321 EVELLYN FAUSTINO CAETANO RA 426504 KEILA TAVEIRA DA SILVA RA 427876 MAIRA ROBERTO SANTANA DE CAMPOS RA 411034 VALCELI DA SILVA GALVÃO

Profissional em Administração FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA: estudo de caso de duas empresas brasileiras Thiago Coelho Toscano Belo Horizonte 2008 Thiago Coelho Toscano FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA: estudo de caso de duas empresas brasileiras Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado Profissional em

ADMINISTRAÇÃO ALEXANDRE ROSSI GESTÃO PATRIMONIAL: ANÁLISE DE CASO À LUZ DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA LONDRINA 2014 ALEXANDRE ROSSI GESTÃO PATRIMONIAL: ANÁLISE DE CASO À LUZ DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA Trabalho de Conclusão apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Arthur Thomas, como requisito parcial à obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Me. Aleksander Roncon LONDRINA 2014 ALEXANDRE ROSSI GESTÃO PATRIMONIAL: ANÁLISE…

CENTRO DE VOLUNTARIADO DE CRUZEIRO CURSO DE GESTÃO VOLUNTÁRIA - 2009 GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Dr. Marco Antonio Pereira pereira@marco.eng.br www.marco.eng.br/terceirosetor 2 Curso de Gestão Voluntária Ementa Capítulo 1 – Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico:…

REALIDADE? RESUMO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências mediante a análise de um modelo organizacional. A crescente utilização da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de remuneração num contexto de constantes mudanças. Por meio de pesquisa qualitativo-descritiva, tendo como…

1. INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa no mundo empresarial cada vez mais globalizado e competitivo. Estudar as rotinas de Departamento De Pessoal é o primeiro passo para entender como a área de Recursos Humanos funciona, também é necessário ter pleno conhecimento em gestão e estratégia de pessoas, devido a isso , esse trabalho tem a finalidade de definir os dois pontos citados “gestão” e “estratégia”. A gestão da mudança é associada à construção e…

saúde que visa à integralidade, à universalidade, ao aumento da equidade e à incorporação de novas tecnologias e especialização de saberes. Porém, apesar dos avanços acumulados no que se refere aos seus princípios e à descentralização da atenção e da gestão, ainda enfrentamos inúmeros problemas que refletem na qualidade da prestação de serviços aos nossos usuários e na valorização de nossos profissionais de saúde. A qualidade do serviço oferecido à comunidade está intimamente…

APLICADA À GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Belo Horizonte 2012/2º Semestre 3 METODOLOGIA BALANCED SCORECARD APLICADA NA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Charles Bonifácio Lourenço RESUMO Este trabalho tem por objetivo expor a importância da gestão da Tecnologia da Informação (TI) e a necessidade de adoção de uma metodologia de gestão de forma a consolidar de fato a TI como um parceiro estratégico das organizações em seu negócio. Para tanto, será descrito a metodologia…

pela sua contribuição. ESCOLA DO APRENDIZADO – Trata a estratégia como um processo emergente, baseada na observação do que funciona e do que não funciona na organização. Esse aprendizado é incorporado ao plano de ação gerencial ao longo do tempo. Pessoas de qualquer setor da organização podem contribuir para o processo da estratégia, desde que tenham capacidade de aprendizado. O líder não formula estratégias pré-definidas, apenas gerencia o processo de aprendizado estratégico. As…

MBA em Gestão de Pessoas Professor: Carlos Legal Gestão do Conhecimento Aula 3 – Balanced Scorecard e Gestão do Capital Intelectual Professor: Carlos Legal Agenda Introdução ao Balanced Scorecard. BSC para a gestão do desempenho profissional. Análise e perspectivas do BSC com foco em aprendizagem e conhecimento. Definição de indicadores. Qualificação e quantificação dos resultados. Impactos na produção e produtividade. Conclusões. Era da Informação “As empresas não conseguem mais…