Uma Visão Sem Ação Não Passa De Um Sonho Ação Sem Visão

tornar uma realidade. O sonho do executivo ou líder da empresa corre grande risco de sucumbir se cuidados na execução das estratégias necessárias para se atingir os resultados desejados, não forem tomadas. Muitas vezes notamos uma distância muito grande entre os objetivos pretendidos e o que é de fato realizado pela equipe de execução. Muitos líderes de empresa gostam de sonhar com todas as metas e planos da empresa, mas não acham digno o trabalho de realizar estes sonhos. Adiante…

ISMÁLIA, de Alphonsus de Guimaraens Quando Ismália enlouqueceu, Pôs-se na torre a sonhar... Viu uma lua no céu, Viu outra lua no mar. No sonho em que se perdeu, Banhou-se toda em luar... Queria subir ao céu, Queria descer ao mar... E, no desvario seu, Na torre pôs-se a cantar... Estava perto do céu, Estava longe do mar... E como um anjo pendeu As asas para voar... Queria a lua do céu, Queria a lua do mar... As asas que Deus lhe deu Ruflaram de par em par... Sua alma subiu ao

abaixo. 2. Datas de entrega: PARTE I – OPORTUNIDADE - 19/04/2012 PARTE II – MARKETING ESTRATÉGICO - 21/06/2012 PARTE III – MARKETING TÁTICO - 20/09/2012 PARTE IV - AÇÃO E CONTROLE E TRABALHO COMPLETO - 25/10/2012 APRESENTAÇÃO: dia 25/1012 em diante 3. Trabalho entregue após esta data prevista terá apenas 75% do seu valor. Não serão aceitos em hipótese alguma trabalhos entregues após a avaliação escrita. Você pode entregar antes. 4. Valor do Trabalho: 10,0 com Peso: 3,0 por…

A Missão da Empresa .......................................................................................... 05 3.1. Valores .............................................................................................................. 05 4. Visão ..................................................................................................................... 06 4.1. Objetivos Gerais ................................................................................................ 06 4.2

-------------------------------------------------------------------------------------- 04 TIPO DE NEGÓCIO E PÚBLICO ALVO -------------------------------------------------- 05 HISTÓRICO DA EMPRESA E LOCALIZAÇÃO ----------------------------------------- 06 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA ------------------------------------------ 07 PRINCIPAIS EVENTOS REALIZADOS E PRINCIPAIS CLIENTES -------------- 09 COMUNICAÇÃO ADOTADA PELA EMPRESA ----------------------------------------…

se ter uma visão de mundo inovador, pois esta é a chave do sucesso, olhar para frente e ver o futuro acontecendo. Para a implantação de qualquer novo empreendimento todos os fatores externos devem ser analisados, não podendo deixar de avaliar nenhum dado, pois cada informação pertinente ao novo negócio e a avaliação de todos os resultados tornará a empresa em questão fortalecida, evitando assim um despreparo para enfrentar os riscos pertinentes ao novo empreendimento, pois o sucesso não…

humana é onde aprendem valores que são essenciais na sociedade, as regras que aprendem a seguir, á relacionar-se com o próximo, a serem solidários, a descobrirem seus potenciais ocultos. Torna-se imprescindível compreender a criança como um sujeito de ação no processo ensino-aprendizagem, que já traz algum conhecimento e por tanto precisa ser desafiada a conhecer e aprender sobre as relações presentes no seu cotidiano. Por isso é fundamental sua utilização, como forma de interação ou…

AMOR Acredite sempre no amor. Não fomos feitos para a solidão. Se você está sofrendo por amor, está com a pessoa errada ou amando de uma forma ruim para você. Caso tenha se separado, curta a dor, mas se abra para outro amor. E se estiver amando, declare o seu amor. Cada vez mais, devemos exercer o nosso direito de buscar o que queremos (sobretudo no amor). Mas atenção: elegância e bom senso são fundamentais. Arrisque! O amor não é para covardes. Quem fica a noite em casa…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO *por Mara Araujo Não se gerencia o que não se mede não se mede o que não se define, não se define o que não se entende,não há sucesso no que não se gerencia. William Edwards Deming Sempre que uma equipe se empenha no planejamento do futuro da sua organização, um pensamento deve permanecer e ser transversal ao longo dos trabalhos: o tamanho da responsabilidade de ser participante de um processo de reflexão, relativamente à essência da função do trabalho,…

jan./jun. 2013 As imagens e sons atordoantes de Réquiem para um Sonho Marilia Schramm Regio1 Resumo O presente trabalho aborda uma análise de Réquiem para um sonho (Réquiem for a dream, 2000), filme do diretor norte-americano Darren Aronofsky. O objetivo foi examinar através da análise fílmica, a representação da linguagem cinematográfica da produção. Considerando que a estética construída no filme é composta por elementos não usuais, iremos observar a constante sensação de angústia…