Uma Terceira Geração De Reformas Gerenciais

Ed. Nórdica, Rio, 2001; e Quatro Cenários para o Brasil 20052007, Ed. Garamond, Rio, 2005. A segunda, é a descrição de cada cenário em duas “cenas” que levam em conta as possibilidades de mudança no contexto internacional a médio prazo. A terceira inovação é, em parte, conseqüência das anteriores e consiste em uma simulação quantitativa da evolução das variáveis dos cenários que levam em conta resultados alternativos das eleições de 2010. É certo que, na ‘vida real’, nenhum dos…

13/09: 1. As reformas administrativas e a redefinição do papel do Estado. Reforma do Serviço Civil (mérito, flexibilidade e responsabilização) e Reforma do Aparelho do Estado. 2. O Estado do bem estar, o Estado regulador. 3. Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público. pública: conselhos Processos participativos de gestão, orçamento de gestão participativo, parceria entre governo e sociedade. Boa Aula! Sumário 1 QUESTÕES COMENTADAS 2 1.1 REFORMAS,…

Valdemar Sguissardi REFORMA UNIVERSITÁRIA NO BRASIL – 1995-2006: PRECÁRIA TRAJETÓRIA E INCERTO FUTURO* VALDEMAR SGUISSARDI** Art. 1o – Esta Lei estabelece normas gerais da educação superior, regula a educação superior no sistema federal de ensino e altera a lei de diretrizes e bases da educação nacional. (Projeto de Lei de Reforma da Educação Superior) RESUMO. Este artigo visa percorrer os caminhos da reforma universitária no Brasil, no período de 1995-2006, que poderá ter…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA HORTOLÂNDIA CURSO: TECNOLÓGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Hortolândia / SP 2014 Desafio Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, Universidade Anhanguera UNIDERP, como exigência parcial das Disciplinas: Comportamento Organizacional e Técnicas…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA HORTOLÂNDIA CURSO: TECNOLÓGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Hortolândia / SP 2014 Desafio Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, Universidade Anhanguera UNIDERP, como exigência parcial das Disciplinas: Comportamento Organizacional e Técnicas…

significados de fordismo e pós-fordismo, trabalharemos com cinco argumentos: a) utilizaremos o conceito de fordismo como semelhante à rigidez organizacional e de pós-fordismo como semelhante à flexibilização organizacional, ambos como paradigmas técnico-gerenciais cuja periodização vai dos anos 1910 ao final dos anos 1960 — fordismo —, e dos anos 1970 aos dias de hoje — pós-fordismo. Essa periodização pode corresponder ao manuseio de máquinas-ferramentas (automação rígida) versus…

acionistas e investidores e relacionamento com bancos. A controladoria engloba atividades de administração de custos e preços, auditoria interna, avaliação de desempenho, contabilidade, orçamento, controle patrimonial, planejamento tributário, relatórios gerenciais e sistemas de informação financeira. Para maximizar a riqueza dos acionistas, o administrador financeiro toma três decisões fundamentais: decisão de investimento, decisão de financiamento e decisões de resultados. O…

reais necessidades da organização. Diferentes tipos de auditoria servem a esse propósito. Os tipos mais comuns de auditoria utilizados pelas empresas são: Auditoria de gestão ambiental; Auditoria de conformidade legal; Auditoria de sistemas gerenciais; Auditoria técnica; Auditoria de processos; Auditoria de risco; Auditoria de desempenho; e Deudiligence (ou de responsabilidade). No mundo de hoje, para acrescentar valor as organizações, a auditoria não se poderá alhear dos…

mudança tecnológica, e não na disponibilidade de recursos naturais ou abundante mão-de-obra barata (Ernst and O'Connor, 1989). Este artigo procura mostrar que o alcance e a sustentação da competitividade internacional das empresas dependem da ação gerencial comprometida com constantes mudanças técnicas e organizacionais. Para tanto, serão enfocados subsídios à implementação de tais mudanças, especialmente as organizacionais. Inicialmente será abordado o significado atual da…

necessidade de inovar na gestão pública. Isto permitiu que em 2007 fosse implantado o Estado para Resultados. Esta segunda agenda de gestão visava a melhoria do desempenho gerencial, tendo como desafio priorizar as entregas para a sociedade quando do desenho das políticas públicas via projetos estruturadores. A Terceira Onda do Choque de Gestão se mantém fiel aos resultados, mas incorpora o conceito de gestão regionalizada e participativa, coerente com o tamanho e as inúmeras e…