Uma Oficina Mecanica Deseja Alocar

decidiu mudar sua sede para o lugar onde acreditava que o sucesso seria alcançado efetivamente. A partir de então, a empresa vem sendo um exemplo de negócio empreendedor em Sete Lagoas, contando com 30 funcionários colaborando em suas atividades de mecânica, retífica de motores, venda de peças novas e usadas, caixa de marcha, radiadores e estofamentos. Por tudo isso, essa empresa será estudada já que se destacou por meio da atitude empreendedora. O trabalho mostrará como o…

modelo de PL para determinar a solução ótima para este problema. Exercício 6 Uma oficina mecânica deseja alocar o tempo ocioso disponível em suas máquinas para a produção de 3 produtos. A tabela abaixo dá as informações sobre as necessidades de horas de máquina para produzir uma unidade de cada produto, assim como a disponibilidade das máquinas, o lucro dos produtos e a demanda máxima existente no mercado. Deseja-se o esquema semanal de produção de lucro máximo. Tipo de máquina…

Para estimular as ideias sobre o processo de identificação dos atributos das expectativas dos atores empresariais, pense a respeito: • Você sabe o que o seu cliente deseja? • Será que ele está satisfeito com os produtos e serviços que sua empresa oferece? • Você já testou esse seu “conhecimento”? De que forma? • E o que você deseja do seu negócio? • Qual a sua expectativa daqui a um, dois ou três anos? Agora será estudado, com mais detalhes, os atributos das expectativas do…

procedimentos e os modelos que são adotados para tomar as decisões estratégicas -as questões "como" da estratégia. Tanto o conteúdo como o processo da estratégia de uma empresa justapõem-se e influenciam um ao outro. Por exemplo, o processo de decidir onde alocar uma nova capacidade pode ser relativamente formal e envolver análise quantitativa dos retornos econômicos que podem ser obtidos de opções alternativas de alocação. O processo de desenhar uma estratégia de organização,…

porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição como e do próprio profissional, mudanças organizacionais nada mais é do que qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organização e o meio…

2 MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Mudança organizacional é um processo de modificar o que já existe, com o intuito de melhorar a eficiência e eficácia da organização. Ato necessário para organizações que desejam sucesso. Com a transformação da visão mecânica que gestores tinham para visão sistêmica da organização. A mudança organizacional torna-se um processo mais veloz e eficaz. As organizações precisam ter flexibilidade para que possam mudar métodos, técnicas, racionalizar processos,…

folha de pagamento, na qual gera todo o processo da folha desde o fechamento do cartão até a geração das guias de INSS e FGTS, enfim, todo o processo é gerado dentro da empresa como também a contabilidade. O uso da tecnologia é também muito usado na oficina, os carros dos clientes são medidos por aparelhos computadorizados, que acusam os devidos problemas que o veículo apresenta, não precisando o mecânico ficar tentando descobri o problema e sim podendo ir direto para solução, outro…

Restaurantes usam tecnologia para melhorar relação com o cliente 44 1.4.2 Empresas lucram e se aproximam de clientes com as redes sociais 47 1.4.2 A Tecnologia em Alta nas Oficinas 51 1.5 Análise do Macroambiente Político/Legal 53 1.5.1 Direito dos Consumidores em Bares, Casas Noturnas e Restaurantes 56 1.5.2 Normas Básicas de Oficinas Mecânicas e Estabelecimentos 65 1.5.3Legislação para Motos Customizadas 68 1.5.4 Direitos do Consumidor 69 1.5.5 Descarte Legal de Materiais Automotivos…

diretrizes da organização de modo que a empresa esteja cumprindo sua missão em sincronia com a visão. A fim de fundamentar a afirmação, Dornelas (2000) define que metas indicam intenções gerais da empresa e o caminho básico para chegar ao destino que se deseja já os objetivos são as ações específicas mensuráveis que constituem os passos para se atingir a meta. De acordo com as afirmações, em harmonia com a missão em direção da visão, a organização almeja alcançar o perfeito cumprimento…

processos) e em seguida dividir esses custos pela quantidade de produtos fabricados no processo, durante certo período. Aqui, reside uma das maiores diferenças entre os dois Sistemas de Acumulação de Custos: enquanto um sistema deseja custear os produtos, o outro sistema deseja custear o processo fabril em determinado período. Para as finalidades de controle das operações e dos próprios custos, a Contabilidade de Custos ainda procura identificar os custos por departamento, por setor,…