Uma Nova Estrategia De Negocio Para Um Chocolate

Visão___________________________________ Valores_________________________________ Pontos Fortes____________________________ Pontos Fracos____________________________ Gestão Estratégia de Marketing_____________ Posicionamento e Vantagem Competitiva_____ Estratégias de Mercado____________________ Estrutura de Referencia Competitiva_________ Concorrentes_____________________________ Nova Tecnologia da Cacau Show_____________ Ornograma_______________________________…

SITUAÇÃO - CHOCOLATES KHOPENHAGEN - Diagnostico de Mercado QUAL É O NEGÓCIO DA EMPRESA CHOCOLATES KOPPENHAGEN Presentes, todos com chocolates envolvidos. Não entramos em uma loja da Khopenhagen para comprar chocolates para nós, mas sim para comprar chocolates para presentear alguém. • Visão Míope--------------- Chocolate • Visão Estratégica-------- Presentes Conseqüências práticas: Preço; Embalagem; Localização; Atendimento; Horário de funcionamento. • Preço: Se o…

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/14 PLANO DE NEGÓCIO Choko Manu Ltda Manoela Boehringer (manoela.alex@gmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Curriulum Socia Manoela BoehringerCursando o 6 semestre em Administração em Gestão Empresarial.Experiencias…

[pic]Plano de Negócios Sumário 1 Introdução.....................................................................................................2 2 Sumário Executivo..........................................................................................2 .............................................................................................................................3 3 Prospecção de clientes....................................

um Planejamento Estratégico e um Plano de Negócios é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. 1.1 O que é Planejamento Estratégico? Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada (OLIVEIRA, 2003, p. 327). 1.2 O que é Plano de Negócios? É um documento de…

ANALISE SWOT 16 Forças 16 Oportunidades 16 Fraquezas 16 Ameaças 16 RIVALIDADES 16 Cacau show x Kopenhaguem : A guerra dos chocolates. 16 A disputa em números 17 As lojas de cada um 19 Teste do chocolate 20 Uns mais iguais que outros 21 Porque é mais barato 21 Cacau Show e Kopenhagen disputam mercado e funcionários 21 4 LIÇÕES DA CACAU SHOW PARA TER UM NEGOCIO DE SUCESSO: 22 1-Insista: 22 2-Diferencie: 23 3- Seja disciplinado 23 4- Tenha os pés no chão: 23 CONCLUSÃO 24 …

.........8 2.2.1 Diagnóstico Estratégico ......................................................................................8 2.2.2 Planejamento: Estabelecimento de uma diretriz organizacional ........................9 2.2.3 Implementação da estratégia organizacional ...................................................10 2.2.4 Controle Estratégico .........................................................................................11 2.3 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS ...............

CACAU SHOW A Cacau Show nasceu na Páscoa de 1988. O Fundador Tadeu da Costa com apenas 17 anos revendia chocolates de uma indústria, conseguiu uma encomenda de 2 mil ovos de 50g. O que ele não sabia era que aquele tamanho estava fora de linha. Costa ficou preocupado e para não frustrar os clientes ele decidiu fazer as encomendas. Durante três dias, com uma jornada diária de 18 horas de trabalho e com um prazo de entrega apertado, conseguiu entregar as encomendas. O Lucro inicial foi de U$ 500

características anteriormente estudadas irão ser apontadas nas suas quatro grandes áreas, Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, de forma a estabelecer os objectivos e previsões para a empresa, e também a estratégia a seguir para os atingir. Numa segunda parte do trabalho, falaremos na estratégia que vou desenvolver para atingir os objectivos fixados, que começará pela tácticas de marketing que julgo as necessárias para o sucesso da empresa no mercado. Assim como a elaboração de…

emergentes tendências de mercado, quem tem como base o crescimento ético e responsável. A denominação de origem seria assim não somente uma estratégia para diferenciar uma nova linha de produtos, como também uma alternativa para agregar valor a esta, acompanhando as mudanças culturais dos consumidores atuais. 2. Quais os principais clientes deste negócio ? A empresa tem como seus principais clientes as de mais de 1000 lojas franqueadas em todos os estados do Brasil. E essas por…