Uma Nova Empresa

QUESTIONÁRIOS DO DIAGNÓSTICO Estratégico – MPE 1, 8, 9, 10, 11, R 30, MPE 3, 5 1- A missão da empresa está definida? É conhecida por alguns ou todos os colaboradores? M1 2- A visão da empresa está definida? É conhecida por alguns ou todos os colaboradores? M8 3- As estratégias para alcançar os objetivos da empresa estão definidas? Foram consideradas informações internas e externas a empresa? M9 4- Indicadores e metas relacionados às estratégias estão definidos? São…

destacando a natureza atual das atividades da organização, informações sobre o porte da empresa, número de clientes, instalações e faturamento, os principais produtos e processos organizacionais e os recursos utilizados no processo produtivo. Destaca-se a composição da força de trabalho da empresa, incluindo quantidades de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, os principais mercados nos ramos de atuação da empresa e seu público alvo, os principais fornecedores e insumos que…

Um grande parte do sucesso e de uma rápida adaptação do colaborador está relacionado com a sua integração, um novo colaborador necessita de tempo para se adaptar a uma nova filosofia empresarial, a cultura empresarial e às políticas de recursos humanos. Também existe a necessidade de adaptação ao novo chefe imediato, aos novos colegas de trabalho, bem como assimilação do ambiente e clima organizacional. O processo de integração consiste na aplicação de informações e formação ao novo…

Alianças Estratégicas Com os mercados cada vez mais globalizados as empresas estão cada vez a mais a apostar numa crescente estratégia empresarial de forma a que possam vingar no mercado tão competitivo como os que temos hoje, que são as alianças estratégicas. Uma aliança estratégica é uma relação entre duas ou mais entidades, de forma a que em conjunto possam atingir um objectivo comum. Esses objectivos, normalmente, passam por alcançar objectivos estratégicos, partilhar benefícios, riscos e o

UMA ANÁLISE SOBRE A EMPRESA MINERAÇÃO NOVA ESPERANÇA Piracanjuba 2013 Aurélio Alves Silva Nonato de David BRUNO DE SOUZA PAREDES LILIAN CARLA FERREIRA AMORIM UMA ANÁLISE SOBRE A EMPRESA MINERAÇÃO NOVA ESPERANÇA Trabalho em grupo do 2º Semestre de 2013, do curso de Administração de Empresas apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, nas disciplinas de Microeconomia e Macroeconomia, Métodos Quantitativos, Ética, Política e Sociedade, Seminário. Professores:

mudar radicalmente o relacionamento da empresa Matrix com os seus funcionários. Como presidente da companhia, Cláudia está reconfigurando a sua estrutura organizacional para tornar a empresa mais ágil, dinâmica e competitiva. Para acompanhar essa transformação ela precisa mudar a atitude das pessoas em relação à empresa. Isso implica mudar os papéis desempenhados por elas. Se você fosse a presidente, como apresentaria as suas ideias à Diretoria da empresa? 2. Cláudia Sanchez sabe…

qual for é uma forma de empreendedorismo dependendo do ponto de vista pelo qual o evento é visto, no caso da descoberta da cura para o câncer de pulmão, são criadas várias oportunidades de negócio que podem ser exploradas, a curto e longo prazo, empresas de cigarros, por exemplo, podem conseguir novos consumidores desinibidos do medo de não se curar do câncer. Quanto à invenção do moto – perpétuo, as possibilidades são mínimas de sucesso, mas não se pode descartar a ideia de se melhorar…

PRODUTIVA Qual a capacidade produtiva da empresa (quantos itens de valor são produzidos por hora / dia / mês)? A capacidade produtiva da empresa no principal produto, recrutamento de pessoas com deficiência para suas clientes é 60 pessoas/mês, mas a entrega usual é de 20% da capacidade produtiva. Qual é o Nº de funcionários diretos atuando na produção? Quatro funcionários. Quanto capital está investido em máquinas e equipamentos na empresa? Não há máquinas fortemente…

A empresa selecionada para a pesquisa e o desenvolvimento dessa atividade éa Pedalac Comercio de Bicicletas. Trata-se de uma empresa do ramo de Venda de Bicicletas e acessórios esportivos que está há 20 anos no mercado. O oferecimento da empresa em sua área é simples,através de venda de peças, acessórios e serviços mecânicos, está localizada no Bairro Vila Industrial na Avenida Joaquim Ferreira. O oferecimento da empresa em sua área é simples, através da venda de peçasacessórios consegue manter

de produção, desde o momento em que chega a matéria prima até o produto acabado, é feito dentro das instalações da empresa, tendo poucos intens terceirizados. A empresa tem cerca de 10 funcionários, todos especializados em suas áreas, e, por ser uma empresa família, não costumam atualizar suas tecnologias. Possui um espaço limitado e por isso, a estocagem se torna difícil. A empresa atende aos clientes de maneira customizada e de acordo com as necessidades de cada um. 3.1.2. analise…