Uma Estamparia Pode Fabricar

OBJETIVOS DE DESEMPENHO No nível estratégico, a classificação mais útil dos objetivos de desempenho da produção que qualquer operação possa perseguir pode ser obtida identificando-se os stakeholders da operação. Os stakeholders são as pessoas ou grupos de pessoas que possuem interesse na operação, e que podem ser influenciadas por ou influenciar as atividades da operação produtiva. Alguns stakeholders são internos, como, por exemplo, os empregados da operação. Outros são externos,…

maquinas, equipamentos e mao de obra. No consorcio modular os investimentos em equipamentos e mao de obra sao de propriedade da montadora, o que implica na flexibilidade (novos mix de produtos) dos fornecedores . Neste caso nao pode existir a possibilidade do consorciado fabricar peças e fornecer a outras empresas concorrentes da montadora lider, portanto deve existir uma fiel parceria entre ambos e atrair novos negocios. Este processo acaba levando os consorciados a se mover em…

Naiula Monteiro. Partindo dos conceitos lecionados através da disciplina e dos dados coletados sobre a empresa Esmaltec, é possível analisar mesmo que ainda de forma superficial a aplicabilidade da teoria na prática. Quanto à relevância do relatório, pode-se destacar o fato de colaborar para o enriquecimento acadêmico adquirido durante o processo de pesquisa, que deixa o estudo visto em classe mais embasado e prático. Sendo, portanto, uma oportunidade de compreender de forma mais…

.................... 68 Imagem 35 – Tingimento no Turbo ....................................................................................................... 69 Imagem 36 – Estamparia em Rolo ........................................................................................................ 72 Imagem 37 – Estamparia em Quadro ................................................................................................... 72 Imagem 38 - Calandra .........................................

filosofia just-in-time, cuja função primordial é utilizar o método de “puxar” as necessidades de produção e, portanto, se opor ao sistema de produção tradicional, onde se “empurra” a produção. Outra ferramenta do STP, o Mapeamento do Fluxo de Valores, pode ser implementada antes do Kanban. Esta é uma ferramenta que utiliza papel e lápis e ajuda a enxergar e entender o fluxo de material e de informação na medida em que o produto segue o fluxo de valor (ROTHER & SHOOK, 1998). O objetivo…

Cerca de seis meses depois, já em 1985, a denominação social da pequena empresa mudou para “Finder Indústria e Comércio de Produtos Metalúrgicos Ltda.”, tornando-se uma metalúrgica no ramo de autopeças, e que permanece assim até hoje. Seu objetivo é fabricar ferramentas, moldes, e modelos para confecção de peças para o ramo automotivo. Têm como clientes empresas de grande porte, fornecedoras das linhas de montagem, alguns exemplos são: Magneti-Marelli, Filtros Mann, Cibié, entre outras…

chamado sistema de produção Toyota, uma produção enxuta. Sua força de trabalho era maioria agricultores que ficou conhecida como ‘’bando de caipiras’’, no entanto hoje é visto como a mais eficiente que produz carros com eficácia. Os toyodas antes de fabricar carros e caminhões eram do ramo de maquinários têxtil. Sua indústria de veículos motorizados era especializada em caminhões militares, fabricava pouco carro protótipo artesanalmente, o inicio da guerra mundial fez que sua produção…

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA TPM NA ÁREA DE ESTAMPARIA DA VOLKSWAGEN – TAUBATÉ: Análise de Resultados Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do Certificado de Especialização em Gestão Industrial do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Orientador: Prof. Dr. Cyro Alves Borges Junior Taubaté – SP 2004 2 RICARDO ALEXANDRE BARADEL ORTIS A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA TPM NA ÁREA DE ESTAMPARIA DA VOLKSWAGEN –…

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA TPM NA ÁREA DE ESTAMPARIA DA VOLKSWAGEN – TAUBATÉ: Análise de Resultados Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do Certificado de Especialização em Gestão Industrial do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Orientador: Prof. Dr. Cyro Alves Borges Junior Taubaté – SP 2004 2 RICARDO ALEXANDRE BARADEL ORTIS A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA TPM NA ÁREA DE ESTAMPARIA DA VOLKSWAGEN – TAUBATÉ:…

e adesivos (fitas).cerâmica e vidros :colas. Madeira: colas e adesivos (fitas). Polímeros:colas e adesivos (fitas) Mecânica - Metais: parafusos, rebites, estamparia, pinos. Cerâmica e vidros: parafusos e cavilhas. Madeira: parafusos, rebites e cavilhas. Polímeros: parafusos, rebites e pinos. SEPARAÇÃO CORTES E LAMINADOS - METAIS: Estamparia de corte, Guilhotina e Serra. CERÂMICA E VIDROS: Corte diamante. MADEIRA: Serraria. POLÍMEROS: Serraria e Guilhotina USINAGEM - METAIS:…