Um Resgate Conceitual E Histórico Dos Modelos De Gestão De Pessoas

................................................10 3 PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO........................................................... 11 3.1 PERFIL DA COMUNIDADE.........................................................................08 3.2 GESTÃO ESCOLAR: ARTICULAÇÃO DA INSTITUIÇÃO COM A COMUNIDADE..................................................................................................12 4 PROFISSIONAIS QUE ATUAM NA ESCOLA ESTAGIADA..........................13 5…

No início deste século o sistema de saúde pública brasileiro se resumia basicamente ao chamado sanitarismo campanhista, uma política de saneamento dos espaços de circulação das mercadorias e de erradicação ou controle de doenças que prejudicassem o modelo econômico agro-exportador (Merhy, 1997; Mendes, 1993). As ações de saúde pública neste período compreendiam basicamente campanhas de vacinação em massa, intervenções de saneamento ambiental, isolamento de doentes infectados e ações…

set;27(3):351-5. 1 INTRODUÇÃO O planejamento em saúde, como instrumento gerencial, constituiu e constitui importante ferramenta para a efetividade da missão organizacional. A apreensão do significado e do uso do planejamento em saúde obriga a um resgate histórico do planejamento num contexto sócio-político e econômico. A trajetória da planificação em saúde, na América Latina, teve início na segunda grande guerra como conseqüência da hegemonia econômica norte-americana e…

Recrutamento, processo de recrutamento e seleção pela internet. E-Recrutamento é uma ferramenta tecnológica utilizando recrutamento e seleção de pessoas, que envolve currículos, filtro de candidatos, testes on-line e monitoramento de vagas. Jones (1998) considera que a prática eletrônica na atuação dos recursos humanos torna-se "modelo de gestão baseado em tecnologia altamente avançada, que conduzam algumas funções ou muitas funções de RH". A internet atua como um canal…

.................................03 CAPITULO 01 - Comportamento Organizacional. 1.1Aspectos históricos e Conceituais.......................................................................................04 1.2Sistemas Aberto e Fechado.................................................................................................05 CAPITULO 02 - Inovação. 2.1 Inovação: Noções…

empresas, que serão estudadas no desenvolvimento deste trabalho. Outra questão surge da constatação de que ainda existem empresas que aplicam conceitos antigos por falta de conhecimento e porque não dizer, por falta de uma política empresarial de gestão do conhecimento. Vamos, portanto, dentro das nossas pesquisas abordar esses temas que fala sobre a importância do conhecimento dentro da área administrativa para obter sucesso no meio empresarial. TEORIA DA ADMINISTRAÇÂO …

empresas, que serão estudadas no desenvolvimento deste trabalho. Outra questão surge da constatação de que ainda existem empresas que aplicam conceitos antigos por falta de conhecimento e porque não dizer, por falta de uma política empresarial de gestão do conhecimento. Vamos, portanto, dentro das nossas pesquisas abordar esses temas que fala sobre a importância do conhecimento dentro da área administrativa para obter sucesso no meio empresarial. TEORIA DA ADMINISTRAÇÂO …

Surgimento das Teorias da Administração..................................04 1.2. Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?..........05 CAPÍTULO 2 2.1. Surgimento das Teorias (Ênfase nas Tarefas e Ênfase nas Pessoas).................. 06 e 07 2.2. Razões do Surgimento das Teorias Humanísticas, Neoclássica e Estruturalista.......07 e 08 CAPITULO 3 3.1. Proposta das Ênfases na Tecnologia e no…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA – UM CONCEITO DE REPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES ATUAIS Resumo O papel das pessoas nas organizações é vista de forma restrita pelos modelos tradicionais de gestão, que adotam ações limitadas na busca do pleno potencial dos trabalhadores, porém no mercado atual que se encontra altamente competitivo e em constante mudança a gestão de pessoas é dada como um importante diferencial da organização no mercado buscando o constante desenvolvimento do…

adoção devem ser centralizadas; Hierarquia (Cadeia Escalar): defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa; Ordem: deve ser mantida em toda a organização, preservando um lugar para cada coisa (pessoa) em seu lugar; Equidade: a justiça deve prevalecer também no ambiente de trabalho, justificando a lealdade e a devoção dos funcionários à empresa; Estabilidade dos Funcionários: a alta rotatividade do pessoal tem conseqüências…