Um Modelo De Remuneração Estratégica Para O Projeto De I

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE GOIÁS - FESGO GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSOS HUMANOS ACADÊMICOS: PROJETO DE REMUNERAÇÃO Goiânia 2014 FACULDADE ESTACIO DE SÁ DE GOIÁS - FESGO GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSOS HUMANOS ACADÊMICOS: PROJETO DE REMUNERAÇÃO Trabalho realizado para avaliação final da disciplina de Seminário de Práticas de RH II do 4° período do curso de Gestão Tecnológica de Recursos Humanos, da Faculdade Estácio de Sá, sob a

2.2. Remuneração Estratégica Remuneração Estratégica é a combinação de variadas metodologias, para compensar o serviço prestado por alguém, de forma equilibrada. A remuneração estratégica tem como finalidade, ajudar os empresários interessados em, alinhar seus sistemas de remuneração e demais sistemas de apoio a seus objetivos estratégicos e, ainda, dar sustentação às mudanças e aos novos modelos de gestão. Sua questão central é também transformar a visão usual de…

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO E DA CARREIRA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO [UMA ABORDAGEM PRÁTICA PARA APLICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES] FÁBIO PIZZATO EDITORA UNISINOS 2010 APRESENTAÇÃO O presente livro contempla uma abordagem sobre a gestão da remuneração no contexto atual das organizações, baseado em quatro pilares fundamentais: contextualização do tema remuneração, estruturação do sistema de remuneração fixa, benefícios e participação nos lucros e resultados. A partir da década de 1980, começam a surgir

buscar alcançar um valor econômico justo, que represente de modo equilibrado as potencialidade e perspectivas da corporação. Assim, apesar de valer-se de métodos e modelos quantitativos, o estudo sobre finanças, não atua como uma ciência exata, pois trabalha com premissas e hipóteses comportamentais, não possuindo, portanto, um modelo único de avaliação. Em geral, uma avaliação consistente deve representar de modo equilibrado, as potencialidades e perspectivas da empresa. Nesse processo…

motivarmos os empregados, de forma geral, é necessário muito mais que salários competitivos. Um bom pacote de benefícios diretos e indiretos é extremamente necessário e um ambiente de trabalho adequado propiciará um maior desempenho também. A remuneração (salário + benefícios) será um fator motivador até sua saturação. Isso ocorrerá quando as perspectivas funcionais forem atingidas. O salário não é fator de motivação quando analisado isoladamente. A troca fria de produção por…

Técnicas. Lembre-se de que a citação pode complementar sua resposta, mas sua atividade será avaliada com base na sua reflexão e adequação em relação ao enunciado da questão.” Forum Atividade 2 PERGUNTA 1 1. As características do novo modelo de Gestão de Pessoas giram em torno de seu principal foco: o desenvolvimento mútuo das pessoas e da organização, bem como a redefinição dos papéis de ambos nesse processo. Tendo isto em vista assinale a alternativa que melhor define o…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO SUL DE MINAS MUDANÇAS ESTRATÉGICAS E OS EFEITOS NO COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL DOS COLABORADORES Profª. Priscila Abreu de Carvalho Evilene dos Santos Silva Espec. Economia Empresarial - X Turma Joanafrinni Carneiro Mendes MBA – Administração Financeira - IX Turma Soraya da Costa Santos Espec. Comércio Exterior - IX Turma Vanessa Marques Santos MBA – Gestão da Qualidade – X Turma Itajubá, Dezembro de 2010. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO

implantação de um projeto de remuneração estratégica, e beneficios flexiveis para uma ORGANIZAÇÃO. Resumo Quando se fala de remuneração por habilidades o foco principal é o nível operacional ligados a processos estáveis e bem definido como os cargos de atendimento a clientes, operação de lojas e alguns no setor administrativo. As habilidades devem ser mensuráveis passivas de observação, identificação, treinamento e certificação. A finalidade da remuneração por competências ou habilidades é

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM V CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RELATÓRIO: EMPRESA AVON Santa Maria-RS 2013 UNIVERDIDADE PAULISTA UNIP PROJETO INTEGRADO MULDISCIPLINAR PIM V…

um conjunto de recursos cognitivos – como saberes, habilidades e informações – para solucionar com pertinência e eficácia uma série de situações. Philippe Perrenoud Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Gestão por Competências: um novo Modelo De: Administração de RH Recursos = ferramentas Controle, práticas, processos operacionais, departamentalização Para: Gestão de Pessoas Objeto Foco Pessoas = competências Desenvolvimento, aprendizado contínuo, estratégia, resultados de negócio