Um Modelo De Remuneração Estratégica Implantação Do Plano

o número de metodologias aplicadas, as etapas para elaboração do projeto e o tempo de execução, e finalmente deve ser orçado o custo do projeto, as etapas para implantação do projeto são: planejamento e desenvolvimento analise dos cargos, avaliação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial, política salarial, política de remuneração, carreiras profissionais, Participação nos resultados e lucros, (PPR). Salário é um fator motivador? Essa palavra motivo vem do latim motivus que…

 Implantação  Outputs  Educação Corporativa  Case Companhia Vale do Rio Doce Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Competência..., o que é? Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos. Mobilizar um conjunto de recursos cognitivos – como saberes, habilidades e informações – para solucionar com pertinência e eficácia uma série de situações. Philippe Perrenoud Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Gestão por Competências: um novo Modelo De:

1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - NÍVEL FUNCIONAL – PARTE II - MAT. APOIO 8 I – DESAFIOS PARA A GESTÃO DE PESSOAS Quando chegamos em 90, com a abertura da economia mundial, inicia-se um processo de reestruturações nas organizações, privatizações, aumento do desemprego e enfraquecimento dos sindicatos. Tem início a implantação de programas de qualidade. Recursos Humanos, no mundo, passa a ser uma administração estratégica com ênfase  na retenção de talentos; 

parte da remuneração de executivos há algum tempo, só recentemente ganhou maior popularidade. A participação acionária é um dos componentes mais complexos da remuneração estratégica. Muitos executivos, que recebem ações como parte de sua remuneração, preocupam-se mais com as flutuações de valor de suas ações, causadas pelo mercado financeiro, que em agregar valor à empresa, o que deveria ser seu principal papel. A participação acionária é, portanto, uma forma complexa e sofisticada de…

Rodrigues dos Santos Nilmara da Cruz Pedreira Correia Rebeca Braga da Silva GESTÃO DE REMUNERAÇÃO ORGANIZACIONAL E PLANEJAMENTO DE CARREIRAS. Salvador 2014 Andréa Juliana Nascimento Bonfim Leilane Sampaio da Motta Lúcio da Luz Bittencourt Luane Rodrigues dos Santos Nilmara da Cruz Pedreira Correia Rebeca Braga da Silva GESTÃO DE REMUNERAÇÃO ORGANIZACIONAL E PLANEJAMENTO DE

do nosso Certificado Técnico em Administração, sob a orientação da professora Priscila Ramos. GUARULHOS 2013 Introdução Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito a remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gasto com colaboradores e considerado um investimento, pelo fato de…

mercados fazem que as empresas repensem e atualizem tanto os seus modelos de gestão organizacional, os modelos de gestão de pessoas e no cenário de equilíbrio entre preços, produto e qualidade e a gestão de pessoas passou a ser mais valorizada, já que o capital intelectual passou a ser reconhecido como o grande diferencial das empresas e por isso com os recursos estratégicos das organizações. Diante desta realidade é que surge o modelo de Gestão de Competência, onde é visto como…

trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência Deste modo, pode o salário ser um meio à auto realização e um modo de conseguir estima social bem como aquilo que possibilita a sobrevivência do trabalhador. É por isso que se faz importante um Plano de Cargos e Salários, uma vez que é ele, mais gratificações, bônus e etc. um grande motivador ao trabalhador. Mas dizer que outros fatores, como um ambiente de trabalho agradável, uma boa relação entre os colegas não serem fatores…

2. Remuneração “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Para Lopes (2004) Remuneração é todo provento legal e habitualmente auferido pelo empregado em virtude do contrato de trabalho, se pago pelo empregador, seja…

A remuneração estratégica é considerada como aspecto crítico das organizações, pela dificuldade existente em estabelecer um valor agregado que reconheça a contribuição das pessoas envolvidas no crescimento da empresa. Contudo, a organização almeja que seus colaboradores extrapolem seus limites, mostrando-se proativos e alcançando os resultados esperados pela empresa. Diante de tais circunstâncias, o ponto principal a ser analisado é a adequação de um ou mais modelos de gestão de…