Um Exemplo De Planejamento Estratégico

alcançados em seus três níveis operacionais para melhor obtenção de resultados. 1) Introdução Desde que as organizações passaram a ser vistas como sistemas abertos, o ambiente organizacional assumiu papel fundamental nos estudos que abordam o pensamento estratégico nas organizações. No estabelecimento de estratégias de mudança organizacional, é necessário reconhecer que o ambiente empresarial exerce influência no processo de mudança; no entanto, não se deve considerar apenas a ótica…

Conhecimento: Sistema de BI Exemplo: BI-Ciss; BMV-Agro Viasoft Nível Apoio Estratégico: Sistema ERP Exemplo: CISSPoder, Consisanet Empresarial, Automação Comercial Viasoft. Sistema de BI Exemplo: BI-Ciss; BMV-Agro Viasoft Sistema CRM (Customer Relationship Management) Exemplo: CRMAll Sistema de Informação de Marketing, CRM S-Mark, Sugar CRM Nível Tático: Sistema ERP Exemplo: CISSPoder, Consisanet Empresarial, Automação Comercial Viasoft. Nível Operacional: Sistema ERP…

Planejamento Estratégico Quando se trabalha em equipe o planejamento estratégico é fundamental, você deve aprender a planejar a sua empresa. Definir de quais mercados vai participar e quais tem possibilidade real de ganhar, considerando o seu mercado de atuação e seus concorrentes. Quando se analisa o mercado você consegue identificar oportunidades para ganhar dinheiro, descobrir como se diferenciar da concorrência, lidar com concorrentes que podem ameaçar a lucratividade do seu…

do tópico. Só nos últimos anos é que os pesquisadores começaram a introduzir o conceito de conhecimento estratégico e colocando-o no contexto das estratégias de negócios das empresas. Daí, pergunta-se: a gestão do conhecimento já alcançou a agenda estratégica? Onde a gestão do conhecimento se acomoda no processo estratégico? Até que ponto o conhecimento está sendo usado no processo estratégico? Estas são algumas das questões que podem ser consideradas em 4 relação à prática corrente…

Apostila Disciplina Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Método de Planejamento a Longo Prazo (Estados Unidos, anos 50): extrapolação de situações passadas. • Método Planejamento Estratégico (prof. Igor Ansoff, Standford Research Institute e McKinsey Consulting), anos 60. Evolução No início do século XX, uma tentativa de formalizar a maneira como se lida com o futuro das empresas foi apresentada por Fayol (Robson, 1997). Mas foi somente por volta dos anos 50, com o…

Aula 0 GESTÃO DE PESSOAS, EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, GESTÃO ORGANIZACIONAL PARA ANAC - TEORIA E EXERCÍCIOS ANALISTA ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das…

O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica Hernan E. Contreras Alday* Resumo Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento…

maio/ago. 2000 O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica Resumo Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento…

Planejamento O que é Planejamento? Fundamentos da Administração Prof. Fabiano Küchle Planejamento Sabedoria é a qualidade de ver as conseqüências de longo prazo das ações presentes, a disposição para sacrificar ganhos de curto prazo a fim de obter vantagens maiores a longo prazo, a capacidade de controlar o que é controlável e de não se preocupar com aquilo que não é. Portanto, a essência da sabedoria é a preocupação com o futuro. Russel L. Ackoff Fundamentos da…

UNIPAC - Claudio Consultoria ... https://claudioconsultoria.files.wordpress.com/.../monografia-modelo-tcc... ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD. UBERLÂNDIA. 2009 .... 2.1.1 Análise SWOT. ..... 3.2 ESTUDO DE CASO: Grupo Gerdau. [PPT]Planejamento Estratégico www.umcpos.com.br/.../Planejamento_Estrategico_-_EPN_-_Aula_03.p... O Grupo Gerdau é uma empresa com foco em siderurgia, que busca satisfazer as .... A principal da Matriz SWOT é possibilitar a escolha de uma estratégia…