Processo decisório

DECISÓRIO O QUE É UMA TOMADA DE DECISÃO Decidir consiste em escolher uma linha de ação que possibilite o resultado esperado. Tomar uma decisão significa, portanto, selecionar a variável que otimiza o resultado esperado. É claro que o resultado de uma tomada de decisão dependerá tanto de fatores controlados, como também de fatores que não estão sobre controle. A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. O administrador deve continuamente decidir o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e muitas vezes, como fazer. Seja ao estabelecer objetivos ou alocar recursos ou resolver problemas que surgem pelo caminho, o administrador deve ponderar o efeito da decisão de hoje sobre as oportunidades de amanhã. TIPOS DE DECISÃO 1. Quanto a sua forma a) Decisões programadas: São aquelas tomadas de acordo com métodos e técnicas já estabelecidas; b) Decisões não programadas: Constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas, exigindo esforços para definir e diagnosticar o problema ou situação através da obtenção dos fatos e dos dados. 2. Quanto ao nível em que são tomadas a) Decisões estratégicas: Relacionada com o estabelecimento de relações entre a empresa e o ambiente. São tomadas no nível institucional; b) Decisões administrativas: Relacionadas com o estabelecimento da estrutura e configuração organizacional da empresa. Tomadas no nível intermediário da empresa; c) Decisões Operacionais: Relacionadas com…

................................................2 2. Tomadas de Decisão............................................................3 2.1 – Elementos do Processo de Tomada de Decisão................7 3. Os Níveis administrativos do processo decisório.............8 4. Decisões programáveis e não-programáveis.....................9 5. A racionalidade das decisões........................................... 10 6. O modelo de decisão de Simon........................................ 11 …

dentro do processo administrativo. A administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade. Esse planejamento é decidido no nível hierarquico: o nível institucional. Ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. Entre o nível institucional e o nível operacional existe uma enorme diterença de linguagem e de postura. O n~ivel…

base na certeza e na programação de suas atividades. O nível intermediário absorve as incertezas provocadas pelas pressões e influências ambientais. O planejamento estratégico deve desenvolver-se em planejamentos táticos estabelecidos à prática no nível intermediário, para que as decisões estratégicas ali contidas sejam moldadas e traduzidas em planos capazes de serem entendidos, eficazes e, por sua vez, analisados e detalhados em planos operacionais, para serem executáveis pelo nível…

investiga as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações. Os gerentes têm nos estudos proporcionados pelo comportamento organizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade gerada pela diversidade, globalização, qualidade total e as contínuas mudanças ocasionadas pelas…

Decorre do uso da inteligência num processo de racionalização da ação. Assim Friedmann aponta que “somos todos planejadores e talvez seja mais importante raciocinar como um planejador que produzir planos acabados”. Neste enfoque, o planejamento é o hábito de pensar e agir dentro de uma sistemática própria. Enquanto processo racional, Whitaker distinguiu no planejamento as seguintes operações: a) de reflexão - que diz respeito ao conhecimento de dados, à análise e estude -o de…

variáveis organizacionais e o seu ambiente externo é o ponto chave de discussão deste trabalho. Parte-se da hipótese, de que organizações eficientes estão em constante mutação, redefinindo suas estruturas e processos de tomada de decisão e controle, estabelecendo mecanismos que complementem sua estratégia, de modo a se adaptar às mudanças e incertezas ambientais. Salienta-se que a adaptação organizacional, abordada neste estudo, considera as escolhas estratégicas dos dirigentes,…

[pic] ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO: Uma discussão teórico- empírica. Andressa Quirino Teixeira Stofella Gleison Ferreira Ventura Neula Chaves Amaral Priscila Mara de Morais Nunes Belo Horizonte, 2010 Andressa Quirino Teixeira Stofella Gleison Ferreira Ventura Neula Chaves Amaral Priscila Mara de Morais Nunes ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO: Uma discussão teórico- empírica. …

considerado dentro de sua dupla óptica de retorno dos proprietários e da economia da empresa. 2. Expansão da empresa: seja em relação a ela mesma, seja em relação ao mercado do qual participa. 3. Segurança: corresponde ao desejo da empresa de assegurar seu futuro e continuidade. 4. Autonomia ou independência: objetivo pelo qual a empresa pretende livremente decidir o seu destino. 5- O QUE VOCE ENTENDE POR MODELO SHAREHOLDERS E MODELO STAKEHOLDERS? R: Modelo Shareholders: segundo esse…

PREOCUPA COM A RACIONALIZAÇÃO DE TOMADA DE DECISÃO; 4- O PLANEJAMENTO SELECIONA ENTRE AS VÁRIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS, UM DETERMINADO CURSO DE AÇÃO; 5- O PLANEJAMENTO É SISTÊMICO (CONSIDERA A EMPRESA COMO UMA TOTALIDADE); 6- O PLANEJAMENTO É INTERATIVO (ACEITA AJUSTAMENTOS E CORREÇÕES); 7- O PLANEJAMENTO É UMA TÉCNICA DE ALOCAÇÃO DE RECURSOS; 8- O PLANEJAMENTO É UMA TÉCNICA CÍCLICA (AVALIAÇÃO E MENSURAÇÃO); 9- O PLANEJAMENTO É UMA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE INTERAGE DINAMICAMENTE…