Técnicas Gerencia De Projetos

Universidade Presbiteriana Mackenzie Escola de Engenharia Engenharia Mecânica Apostila de Gerência da Manutenção Bruno Ozi Silva Rosalin de Oliveira ...... Nº 3030107-6 10ºD -2007- Gerência da Manutenção SUMÁRIO 1. Histórico .................................................................................................................. 3 2. Conceitos de Manutenção ...................................................................................... 4 2.1. …

IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA DISCIPLINA: SISTEMAS OPERACIONAIS EMENTA Tipos de Sistemas Operacionais; Componentes e características de Sistemas Operacionais; Gerência de processos e processadores; Gerência de memória, Gerência de dispositivos de entrada e saída, Gerência de arquivos. OBJETIVOS 1. GERAIS : Dar ao aluno uma visão de Sistemas Operacionais, de suas possibilidades e limitações. Estudar arquiteturas e mecanismos básicos envolvidos na concepção de um Sistema

envolvendo basicamente o projeto de um único algoritmo. Contudo, é insuficiente para problemas grandes e complexos, tais como aqueles tratados na automação bancária, na informatização de portos ou na gestão empresarial. Em tais situações, uma abordagem de engenharia é necessária. Observando outras áreas, tal como a Engenharia Civil, podemos verificar que situações análogas ocorrem. Por exemplo, para se construir uma casinha de cachorro, não é necessário elaborar um projeto de engenharia…

São Paulo 2011 CAIO AUGUSTO GROTTI GERENCIAMENTO DE OBRA DE UM RESTAURANTE FAST FOOD BASEADO NO MODELO PMI DE GESTÃO: ESTUDO DE CASO Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-graduação Lato Sensu da Escola de Engenharia da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista em Construções Civis: Excelência

| |6201004 |Assessória de Comunicação - ASCOM | |6201100 |Acessória Tecnica-ASTEC | |6201101 |Licitação- COPEL | |6201200

AS TÉCNICAS DE GESTÃO NA ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO De acordo com o conceito clássico inicialmente desenvolvido por Henry Fayol, compete à gestão atuar através de atividades de planejamento, organização, liderança e controlo de forma a atingir os objetivos organizacionais pré-determinados. Para desempenhar as funções descritas acima, os gestores recorrem muitas vezes a técnicas já experimentadas e demonstradas cientificamente, neste caso especificamente a: administração financeira,…

Gerenciamento Estratégico de Projetos no curso de Pós-Graduação Lato Sensu. Orientador: Prof. Leonardo Lima de Carvalho, PMP. Belo Horizonte 2010 RESUMO O objetivo do estudo é identificar a importância do gerenciamento de escopo em obras da construção civil. Pretende-se conceituar gerenciamento e gerenciamento de escopo, demonstrar as etapas de implementação do gerenciamento de escopo, determinar os riscos de um projeto com escopo…

Agenda • Projetos e o PMBOK • PMBOK – Áreas de Conhecimento • PMBOK – Grupos de Processos • PMBOK – Riscos • Dinâmica 1 DEFINIÇÃO “Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único” ELABORAÇÃO PROGRESSIVA 2 GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71 TEMPORÁRIO Tem início e fim bem definidos RESULTADO Ú N I C O Nunca foi entregue antes 3 GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São…

Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS MBA em Gestão de Projetos Alípio Baptista Xavier de Oliveira O PAPEL DA COMUNICAÇÃO NA GESTAO DE PROJETOS GESTAO DE RISCO EM PROJETOS GESTAO DE PROJETOS E SUSTENTABILIDADE Prof. Dr. Múcio Whitaker Trabalho de Metodologia Cientifica do curso MBA em Gestão de Projetos oferecido pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS. São Caetano do Sul 2014 RESUMO Este trabalho an

........................................................................4 2.1- PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO LOGÍSTICA..........4 2.2- SEGUNDO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS......6 2.3- TERCEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS...............................................8 3 CONCLUSÃO.........................................................................................................10 REFERÊNCIAS.................................................................