Técnicas E Ideias Para A Redução De Custos E O Aumento Da

as empresas estão tendo que alterar a forma de administrar a relação preço-custo. Ou seja, o custo é definido em função do preço médio de venda do mercado. É nesse ambiente que encontraremos o Custeio-Alvo, ou Target Costing, método de obtenção do custo máximo de um produto e ou serviço, dado o preço de venda que o mercado oferece. Custeio- alvo O custeio-alvo, também conhecido como custo-alvo, custo-meta, Target Costing, foi desenvolvido nos meios empresariais,…

exploração com sucesso de novas ideias.” ) Mais o que é Inovação? O conceito de inovação é bastante variado, dependendo, principalmente, da sua aplicação. De forma sucinta, a inovação é a exploração com sucesso de novas ideias que significa novidade ou renovação, onde se refere a uma ideia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores. Como por exemplo nas EMPRESAS, • Significa aumento de faturamento, • Acesso a novos mercados, • Aumento das…

APLICADA A UMA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA DO RIO DE JANEIRO: UM ESTUDO DE CASO Resumo O presente trabalho tem por objetivo apresentar uma proposta metodológica de aplicação das técnicas de Troca Rápida de Ferramentas (TRF), baseadas no Sistema Toyota de Produção (STP) a indústria siderúrgica; com o objetivo de redução de tempos longos de setup para esse segmento. A indústria siderúrgica tem passado por um momento econômico favorável, incentivado pelo incentivo as exportações, para…

UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO Curso de Administração BALANCEAMENTO DE LINHA DE PRODUÇÃO E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE Itatiba 2013 BALANCEAMENTO DE LINHA DE PRODUÇÃO E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE Anteprojeto apresentado a disciplina trabalho e conclusão de curso TCC/Estágio supervisionado 1 do curso de administração de empresas da Universidade São Francisco – Campus Itatiba, sob orientação da professora Regina Célia Cosenza, com exigência para obtenção de nota parcial.

constantes resultados positivos, têm levado as empresas a cada vez mais buscarem modelos de gerenciamento baseados nos conceitos para o aumento da produtividade e redução de custos. Esta busca incorporada a uma adequada estratégia de gestão que prevê a utilização das manutenções do tipo corretiva, preventiva e também preditiva podem gerar resultados que irão refletir no aumento da disponibilidade dos equipamentos. A definição quanto ao tipo de manutenção a ser utilizada deve ser feita…

PROPOSTA DE MUDANÇA DE ARRANJO FÍSICO PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM UMA EMPRESA REFORMADORA DE MALAS Danielle Isabel do Nascimento Sérgio ¹; Ivanir Firmiano de Oliveira1; Isabela Fortes¹; Jessica Nara Santos Zanon1; Josiane Silva Cunha1; Maximiliandro Ramos1; Rafaela Natália Lara Alves1; Ramon Thiago Melo Ferreira Oliveira¹; Stela Domingos Marques Costa1; Antônio Carlos Jardim2; 1. Graduandos em Engenharia de Produção do Ciclo 3/Módulo A (2/2013), do Centro Universitário de…

ETAPA 02 PASSO 1 JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou

integrador deste semestre teve foco na pesquisa com as técnicas de observação e de questionário para treinamento em diversos assuntos ligados a conscientização dos alunos da faculdade, portanto o assunto a ser abordado por este grupo foi gestão ambiental com foco na reciclagem de óleo vegetal (óleo de cozinha), a partir das técnicas de observação e de questionário, que além de trazer a experiência de vivenciar desde a elaboração da pesquisa com a técnica do questionário, aplicação desse…

Harvard escolheu o trabalho manual – torneiro em fábrica de bombas hidráulicas por 4 anos  gerente geral de empresa fabricante de papel - 3 anos consultor independente consultor exclusivo da Bethlehem Steel – 1898 - 1906   desenvolveu suas ideias publicou a 1a obra (Shop Management)    4 observou diversos problemas na gestão da produção retomou estudos – formou-se em engenharia em 1883 saiu como engenheiro chefe PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.1 …

ocorre quanto mais “rodado” for o Ciclo PDCA. Observe na figura abaixo, como a melhoria ocorre em função do tempo no processo anterior e após a aplicação do PDCA. A melhoria contínua otimiza a execução dos processos, possibilita a redução de custos e o aumento da produtividade. A aplicação do Ciclo PDCA a todas as fases do projeto leva ao aperfeiçoamento e ajustamento do caminho que o empreendimento deve seguir mesmo os processos considerados satisfatórios são passíveis de…