Técnicas De Decisão Em Grupo E Administração De Conflitos

SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO...........................................................................................03 2. INTRODUÇÃO.................................................................................................04 3. INTERESSES, CONFLITO E PODER: AS ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS POLÍTICOS..................................................................................05 4. ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS DE GOVERNO ............................07 4.1 Diferenciação entre…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP POLO JUAZEIRO DO NORTE – COLEGIO BATISTA CIÊNCIAS CONTÁBEIS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO CARLOS FERNANDES DE LIMA 436120 CICERA CLAUDIA ARAUJO VILAR 433094 JERFFERSON PIANCÓ CANDIDO 414879 JOÃO FERNANDES DE LIMA FILHO 436122 LUIS HENRIQUE LIMA FERREIRA RA 443024 JOSE ROMARIO LUIZ FERREIRA RA 7700649129 Ma. Mônica Satolani PRESENCIAL TUTOR EAD: Prof.ªVeraneide. JUAZEIRO DO NORTE/CEARA 2013 CARLOS FERNANDES DE LIMA 436120

prevenido, sempre planejando ambientes de trabalho para ajudar em possíveis conflitos. Passo 2 SISTEMA FECHADO Sistema que analisa somente a organização internamente, não visando o ambiente em que esta se encontra. Tinha como grande meta a obtenção da perfeita eficiência industrial e por isso objetivava deste modo a perfeição na empresa. Era preciso então fazer o desenvolvimento de uma verdadeira ciência da administração , uma seleção científica do trabalhador, uma divisão…

administrativo amplamente usado, caracterizado principalmente por um sistema hierárquico, com alta divisão de responsabilidade, onde seus membros executam invariavelmente regras e procedimentos padrões; como engrenagens de uma máquina, significa também uma administração com muitas divisões, regras e procedimentos redundantes, desnecessárias ao funcionamento do sistema. A partir da década de 40, em função de críticas feitas tanto à Teoria Clássica (em função de seu mecanicismo), como à…

possuir forçosamente o cargo de liderença. 2 – A partir do conceito de liderança, como você define a pessoa do líder? O líder tem a função de unir os elementos do grupo, de dirigir e aglutinar o grupo, para que juntos possam alcançar os objetivos do grupo. A pessoa do líder adquire sua posição através do respeito e confiança do grupo, assim sendo sempre a quem recorrer. 3 – Quais são os traços indescritíveis para que uma pessoa possa ser considerada lider? Pessoas capazes de…

01 – São grupos estruturas de pessoas que se juntão para alcançar objetivos comuns. Surgem como resposta à necessidades dos indivíduos de alcançar metas que, isoladamente, não conseguiriam atingir, em virtude da complexidade e da necessidade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar. Podem ser organizações formais como exército ou empresas ou informais como um grupo de pessoas que se juntam para jogar basquete. Todas organizações têm um propósito ou uma finalidade, entretanto é esse…

não visando o ambiente em que esta se encontra. Tinha como grande meta a obtenção da perfeita eficiência industrial e por isso objetivava deste modo a perfeição na empresa. Era preciso então fazer o desenvolvimento de uma verdadeira ciência da administração , uma seleção científica do trabalhador, uma divisão eqüitativa do trabalho entre gerência e trabalhador, achando que com isso conduziria a máxima eficiência e consequentemente a maiores lucros e salários, foi criada a Organização…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Tópicos da Prova de 2011 1 – Ciclo de Aprendizagem (Novas Tendências da Administração) É quando ocorre a partir do momento em que um grupo cria um grau de análise através da atividade realizada. O termo teve origem nas pesquisas do psicólogo americano David Kolb (1990). O Ciclo de Aprendizagem Vivencial é constituído de cinco fases: 1ª fase – Vivência - Por vivência podemos caracterizar a atividade inicial, o jogo em si mesmo: “fazer, realizar, construir”. 2ª fase –

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS - DATA: 24/10/2012 Negociação e Administração de Conflito Material elaborado pela Prof.a. Ms. Ana Lúcia Jankovic Barduchi 1. INTRODUÇÃO: O conflito é um processo de oposição e confronto que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante. Existem três principais visões a respeito do conflito. A visão tradicional (décadas de30 e 40)…

INTRODUÇÃO No dia-dia das empresas existem conflitos entre as pessoas, departamentos e grupos, que causa uma situação muitas vezes desconfortável, que pode ter como resultado de imediato, a baixa auto-estima e atinge diretamente o desempenho das pessoas, embora que, em situações antagônicas, algumas pessoas conseguem tirar proveito do conflito. Diante desta realidade, procurei estudar o assunto para entender os motivos que geram os conflitos. Para o aprofundamento no…