Técnicas De Captação E Planejamento Do Processo Seletivo

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CST GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Atividade Práticas Supervisionadas Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção Tutor a Distância: – RA - RA - RA - RA - RA Naviraí/MS 2013 – RA - RA - RA - RA - RA Atividade

organizações se estruturarem para oferecer propostas de trabalho mais atrativas que tenham poder de seduzir os talentos. Mas acima de tudo, contratar o profissional ideal para uma determinada vaga dentro da organização não é fácil. Nem sempre um processo de recrutamento e seleção realizado com toda a qualidade e excelência de seus selecionadores, detecta o profissional que as empresas desejam ter em seu quadro de colaboradores. As empresas atuais visam profissionais que não apenas…

Recrutamento 1- Quais são as fontes de captação de profissionais que uma empresa tem acesso e que traz maior vantagem na relação custo- benefício; por que? 2- Compare e comente a prática de recrutamento interno e recrutamento externo possibilitar e vantagem que um tem sobre o outro, e qual será o mais proveitoso para a organização? Por que? 3 - Comente a razão da dinâmica de grupo ser eficiente numa seleção. Respostas: 1- Existem diversas técnicas de recrutamento que visam à localização…

Atividades Praticas Supervisionadas de Técnica de Recrutamento e Seleção Atividades Praticas Sumario Introdução ao recrutamento de pessoal.........................................................................04 Processo de recrutamento.............................................................................................05 A seleção dentro da empresa..............................................................

empresas e seus colaboradores precisam acompanhar o ritmo do mercado. Recrutamento e Seleção é um processo de extrema importância para as organizações, pois é através desse processo que os candidatos irão adentrar na empresa. É indispensável muito empenho neste processo, para que seja colocada no cargo a pessoa que tenha competência e aptidão para desempenhar as funções e tarefas do mesmo. Caso esse processo não seja eficaz, à tendência a falha na colocação de uma pessoa inadequada no…

pré-estabelecidas pelos seus superiores para implantação e/ou desenvolvimento de plano de carreira, programas de treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, plano de benefícios, segurança do trabalho, etc. FUNÇÕES: Será responsável por todo o processo de Recrutamento e Seleção; Elaboração e acompanhamento de planos de treinamentos de desenvolvimento; Avaliação de desempenho de seus funcionários; Entrevista de desligamento; Elaboração de relatórios de indicadores de RH e…

Bibliográficas............................................................................................. 185 Na próxima unidade....................................................................................................... 186 Unidade 2: Planejamento de Recursos Humanos e Avaliação de Necessidades de Recrutamento............................................................................................................... 187 Objetivos da sua…

Recrutamento e Seleção II Tema: Testes Psicológicos Professor Ronaldo São Paulo 2012 Recrutamento, Seleção e testes Psicológicos Recrutamento e seleção são processos realizados para preencher a vaga disponível que a empresa oferece. O recrutamento e a seleção devem seguir exatamente o perfil que a empresa solicita, pois a concorrência agrega valores que determina um diferencial de qualidade O…

Produto 1 A profissão de recursos humanos A profissão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho oferta e procura e mercado de recursos humanos indivíduos aptos para o trabalho. Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. O ambiente Organizacional Mantendo a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização ou a empresa, como um…

Captação e retenção de talento Talento Humano Gerir Talento humano está se tornando indispensável para o sucesso da organização. Ter pessoas não significa necessariamente ter talentos, para ter talento à pessoa precisa possuir algum diferencial que a valorize hoje, envolve três aspectos. Conhecimento. È o saber Habilidade. È o saber fazer Competência. È o saber fazer acontecer. Hoje é preciso saber atrair, aplicar, desenvolver, recompensar, reter e monitorar esse ativo precioso para a…