Técnica Pert

............... 7 3. TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ............................................................................................. 8 3.1. Gráfico de Gantt .............................................................................................................................. 8 3.2. Técnicas de Programação com Redes.............................................................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. As Redes PERT ...........................

|0,5 | Para a ordenação topológica será usado o Diagrama de PERT (Program Evaluation and Review Technique) que significa técnica para análise e revisão do programa. Esta técnica se baseia no uso de grafo direcional, onde os nós são as tarefas e as arestas as horas para a execução da tarefa. Um projeto representado por um diagrama PERT tem que começar com as tarefas (que não têm pré-requisitos) na extrema esquerda do diagrama e terminar com as tarefas

............................................................................................. 7 3. TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ............................................................................................. 8 3.1. Gráfico de Gantt .............................................................................................................................. 8 3.2. Técnicas de Programação com Redes.................................................................................

um intervalo de comprimento finito. 4. EXEMPLO DE UM EXERCÍCIO RESOLVIDO Os gerentes de projeto normalmente usam um método denominado PERT ( técnica de revisão e avaliação de programa ) para coordenar as diversas atividades de um projeto grande ( uma aplicação de sucesso foi a construção da espaçonave Apolllo). Uma hipótese-padrão na análise PERT é que o tempo necessário para completar qualquer atividade específica depois de seu início tem uma distribuição beta com A = tempo…

contábeis a respeito da prevenção de problemas, produção e falhas. Esses valores vão variar de acordo com propósitos, metas e politicas de cada organização. 5) Para o que servem e o que significa PERT e CPM? (2 pontos) R: Program Evaluation and Review Technique (Programa de Avaliação e Técnica de Revisão) – PERT. Critical Path Method (Método do Caminho Crítico) – CPM. Essas ferramentas são utilizadas para visualização de projetos, em que revelam situações, e não as criam, evitando ou…

Apresentar e operacionalizar os conceitos de alavancagem operacional e ponto de equilíbrio operacional. 1.4 Conteúdo programático Gerenciamento de Projetos Princípios. Projetos. Risco em projetos. Projetos bem sucedidos. O controle do Projeto. Rede PERT Aceleração e nivelamento de projetos Custo Direto e Indireto. Custo Marginal. Folga das atividades e eventos. Soluções possíveis. Curva S O controle do projeto O cronograma físico-financeiro.. Indicadores de desempenho usando…

obras. Planejamento e gerenciamento de empreendimentos. Sistema de gestão da qualidade e certificação. Orçamentação. Técnicas de planejamento: gráfico de Gantt, diagramas PERT/CPM, linha de balanço. Sistemas de controle e informações gerenciais. Administração dos materiais e equipamentos. Gestão de recursos humanos. Objetivo geral da disciplina Apresentar os conceitos e técnicas referentes à qualidade do planejamento e gerenciamento das construções civis, associando parâmetros de…

de Conhecimento em Gestão de Projetos... ............................................ 05 1.1.4. Etapas Essenciais no Gerenciamento com o MS Project.................................06 1.1.5. Técnicas em Gerenciamento de Projetos... ....................................................... 06 1.1.5.1. CPM e PERT... ............................................................................................. 06 1.1.5.2. Diagrama de Gantt................................................................

existirem, têm-se por encerrado o projeto. 2. Gerenciamentos de Projeto Pela definição do PMI ( Project Management Institute ) o gerenciamento de projetos é o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos steakholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positiva ou negativamente. 2.1…

objetivos do projeto, estimativas insuficientes de custo e tempo, falta de um sistema de controle e divergência de expectativas do projeto e do cliente. Gerenciar um projeto, segundo o PMI (2004), é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às suas atividades a fim de atender aos seus requisitos. Os gerentes de projeto são, assim, os responsáveis pela administração dos processos envolvidos e pela realização dos objetivos dos projetos. Já segundo o BSI (2000), a…