Gerenciamento de uma casa usando as técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o planejamento e controle de projetos

Gerenciamento de um projeto de uma casa 1- Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o planejamento e controle de projetos em torno de 1950, porem a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM sejam utilizadas corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique e Critical Path Method, respectivamente. PERT – Prazo probabilístico (não se sabe o tempo). CPM – Prazo determinístico (sabe o tempo). Antes da “Rede PERT” utilizava-se o gráfico de Gantt. Rede (Network) PERT não se tem ideia do tempo necessário (não há similaridade). C.P.M., muito utilizado na construção civil onde existe uma experiência acumulada e tempos conhecidos (ou produtividade estimada). A apresentação em forma de rede, permite identificar interdependências e a sequência lógica das atividades. Atividades realizadas, em caso de atraso, repercutem diretamente no prazo final do projeto. Usando esses métodos vamos fazer o projeto de uma casa de tamanho de 10 metros largura x 15 metros de comprimento. Sendo 2 quartos, 2 banheiros, sendo uma suíte, sala, cozinha, área de serviço e garagem. A casa tem estrutura para morar 4 pessoas. 2- Desenvolvimento Atividades : A- Início da obra: Limpeza do terreno B- Planagem do Terreno C- Fundações D- Levantar Paredes E- Fazer Telhado F- Sentar portas e janelas G- Instalação Hidráulica H- Instalação Elétrica I- Sentar Piso

MARCELO ETCHEVERRY TORRES O Uso de técnicas de EVM (Earned Value Management), PERT/CPM(Program Evaluation and Review Technique/Critical Path Method) e Gerenciamento de Riscos como apoio na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis. Um estudo de caso em pequenas e médias empresas de construção civil na Grande Porto Alegre Anteprojeto de Dissertação apresentado ao Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos como requisito ao ingresso no…

PERT/CPM. 1 - Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1. Construção de uma planta 2.…

HISTÓRICO PERT/CPM COMO E ONDE SURGIU ESTA TÉCNICA Durante a Revolução Industrial do século passado, um considerável aumento de produtividade foi conseqüência da introdução de atividades planejadas sobre a força de trabalho. A complexidade e as dimensões das operações, quer no comércio ou na indústria, quer nas ações governamentais, ou ainda na ciência, tornam o planejamento e o controle de atividades uma tarefa complexa para ser executada isoladamente, apenas com a mente humana. …

PERT/CPM - Definição Nos últimos anos novas técnicas de planejamento e controle tiveram um rápido desenvolvimento. Uma das mais úteis, mais discutidas e mais utilizadas é conhecida sob a sigla PERT-CPM (Program Evaluation and Review Technique - Critical Path Method) . PERT - Técnica de Avaliação e Revisão CPM - Método do Caminho Crítico As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande…

Sumário Introdução 5 Desenvolvimento 6 Método PERT 7 Rede PERT 7 Tarefa……………….………………………………………………….……….7 Etapa…………………….………………………………………….….……….7 Tarefa fictícia………….……………………………………………….……….7 Primeira fase…………………………………………………………….……..10 Segunda fase…………………………………………………………….……..11 Terceira fase…………………………………………………………….……...11 Quarta fase…………………………………………………………….…...…..12 Quinta fase…………………………………………………………….…….....12 Sexta fase…………………………………………………………….…….......12 Referências 13 Conclusão 14…

Pág. - Introdução.................................................................................04 - Cronograma.................................................................................05 - A importância do planejamento no desenvolvimento do projeto............06 - PERT/CPM ....................................................................................09 -Conclusão..................................................................................12…

1. PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) O programa (ou projeto) de avaliação e revisão técnica, comumente abreviado PERT, é uma ferramenta estatística, utilizada na gestão do projeto, que foi concebido para analisar e representar as tarefas envolvidas na realização de um determinado projeto. Primeiro desenvolvido pela Marinha dos Estados Unidos na década de 1950, ele é comumente usado em conjunto com o critical path method (CPM). 1.1 HISTÓRIA O Escritório de Projetos…

estado final que o gerenciamento do projeto está tentando atingir; Seu escopo: a exata faixa de responsabilidade assumidas pelo gerenciamento do projeto; Sua estratégia: como o gerenciamento do projeto vai atingir seus objetivos. Estágio 3: planejamento do projeto, decisão de como o projeto será executado; O processo de planejamento do projeto visa quatro propósitos distintos: Determinar o custo e a duração do projeto. Isso possibilita a tomada de decisões maiores; Determinar o…

PERT-CPM As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para a Gestão e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Nos últimos anos novas técnicas de planejamento e controle tiveram um rápido desenvolvimento. Uma das mais úteis, mais discutidas e mais utilizadas é conhecida sob a sigla PERT-CPM ( Program Evaluation and Review Technique -…