Tudo Sobre O Processo Kanbam

participação das mulheres na transformação das organizações, também de aprender sobre as novas abordagens da Administração. Serão abordados os pensamentos dos seguintes Gurus da Administração: a) Edward Deming; e) Michael Hammer; b) Joseph Juran; f) Thomas Davenport; c) Kaoru Ishikawa; g) Peter Senge; d) Masaaki Imai; h) Outros. Apresentaremos, ainda, alguns temas principais sobre Gestão Ambiental e como esse conceito se modificou e cresceu ao longo…

CASTRO ALBUQUERQUE A UTILIZAÇÃO DO LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE AUTO-ATENDIMENTO NA EMPRESA ALFA MANAUS 2006 GLÁUCIA MARIA DE CASTRO ALBUQUERQUE A UTILIZAÇÃO DO LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE AUTO-ATENDIMENTO NA EMPRESA ALFA.…

mãe Creuza que sempre zelou por mim, incansável trabalhadora. Aos meus amigos por estarem juntos na minha história. AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a DEUS que me forjou em sua imagem e semelhança, a quem louvo por tudo que sou e por todas as glórias alcançadas. Aos professores, que disseminaram seus conhecimentos e experiências para instruir-nos para o caminho do progresso e crescimento profissional. A todos que compreenderam minha ausência e me…

visando à redução de custo e diminuição de estoque. 2 Objetivo Geral O objetivo deste trabalho é diminuir o controle de matéria prima em uso na linha de produção, proporcionando um controle um controle mais eficaz dos itens em usos no processo produtivo, permitindo a produção de lotes variados de produtos sem que sobrem volumes altos de itens não utilizados nos micro-estoques ao redor da linha de montagem, este projeto caminha de mãos dadas com o SEM (sistema de manufatura…

JIT, OPT, que são utilizadas no processo produtivo para otimizar o tempo e a qualidade da produção. Mostramos também a relação entre a produção e o armazenamento. Todo o benefício citado está voltado para as áreas de serviços produtivos, pois ajuda na otimização de tempo, redução de estoque, controle de estoque, através de uma programação enxuta produzindo somente os itens necessários nas devidas quantidades, mantendo qualidade, custo baixo, beneficiando o processo como um todo.…

RESUMO Este trabalho visa abordar sobre as técnicas de Planejamento, Programação e Controle da produção, sua importância e características para sua utilização. Estas técnicas de planejamento, programação e controle da produção são utilizadas para melhorar as características e processos de fabricação, reduzir o número de testes e otimizar o uso de recursos da empresa (material, tempo dos funcionários, disponibilidade de equipamentos, etc.). Com a finalidade de melhorar a produtividade,…

identificar novas situações importantes para o processo de desenvolvimento da Administração. As práticas da gestão moderna foram elaboradas em torno de alguns princípios fundamentais e do uso recompensas provenientes circunstâncias externas para formatar o comportamento humano, seriam elas a padronização, especialização, hierarquia, planejamento e controle. Esses princípios foram esclarecidos por vários filósofos que apesar de possuírem visões diferentes sobre o fundamento gestão,…

repensar seus conceitos e reformular seus sistemas produtivos de forma a garantir o contínuo aperfeiçoamento de seus produtos e processos e a diminuição de desperdícios. A necessidade de novos parâmetros de produção que possibilitem o aumento da produtividade, a otimização da utilização dos recursos de produção e a redução dos desperdícios ocorridos durante os processos produtivos, é evidenciada pelo nível maior de exigência dos consumidores, que tem a sua disposição uma oferta maior de…

envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do processo produtivo. Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema JIT: * A primeira idéia é a otimizar e integrar do processo como um todo, tudo aquilo que não agrega valor ao produto precisa ser eliminado. O JIT visa reduzir e/ou eliminar funções e sistemas não necessários ao processo de manufatura, tais como retrabalho inspeção, estoque, etc. * A segunda idéia…

qualidade é uma responsabilidade de todos, coordenada e orientada por uma gerência de qualidade. Essas características específicas das empresas japonesas criam um clima de confiança mútua dentro da empresa. A partir da década de 1970, as idéias japonesas sobre a administração tornaram-se populares em todo o mundo. A base dessa idéias é o Sistema Toyota de Produção. Os dois princípios mais importantes do sistema Toyota são: 1. Eliminação de desperdícios – Aplicado primeiro à fábrica,…