Resumo do Sistema Toyota de Produção

Apresentação a edição Brasileira A industria brasileira vive, ja algum tempo, um processo de revolução nos parâmetros que definem o ambiente que opera. Dentre as estratégias de ajuste ao nível da produção de binômio TQC JIT (Controle de Qualidade Total / just-in-time) tem se mostrado o mais enfatizado dos modelos de referência na industria de bens discretos. Só isso justificaria traduzir, para o publico brasileiro, as considerações do condutor do processo de Formação do sistema Toyota de Produção, o hoje lendárioTaiichi Ohno, sobre sua obra. O sistema JIT é não mais do que a tradução estilizada de um conjunto de políticas-padrão das praticas desenvolvidas pela Toyota desde a década de 40, praticas essas tão bem-sucedidas que permitiram a Toyota escapar da crise que assolou a economia japonesa em 1973, com o choque do petróleo, passando a ser utilizadas por diversas firmas nipônicas. As empresas americanase européias se dedicaram, então, a entende-lo, desenvolver a implementar suas versões do sistema. A difusão então rapida e abrangente, chegando ao Brasil em meio a década de 80, e ganhando força de movimento generalizado durante os ajustes de 89-94. De fato, seno JIT pode ser entendido como um "pacote de políticas e técnicas", então cabe aqueles responsáveis por sua implementação desvendar a lógica subjacente ao sistema produtivo real que lhe serviu de base. Apresentação a edição Inglesa O sistema Toyota de produção, sob o nome de um Kanban ou de um…