Fichamento 2

KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Elsevier Editora, 2005, 11ª edição. Capítulo 1: Criando oceanos azuis. (páginas 3 – 21) “A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes.” (p. 4) “Tudo isso sugere que o ambiente de negócios tradicional, no qual grande parte das abordagens sobre estratégia e gestão se desenvolveram no século XX, está desaparecendo em ritmo cada vez mais acelerado.” (p. 8) ““Movimento estratégico” é um conjunto de decisões e ações gerenciais que resultam em importantes produtos e serviços capazes de criar novos mercados.” (p. 10) “Nós a chamamos inovação de valor, pois em vez de se esforçarem para superar os concorrentes, concentraram o foco em tornar a concorrência irrelevante, oferecendo saltos no valor para os compradores e para as próximas empresas, que assim desbravaram novos espaços de mercado inexplorados.” (p. 12) “A inovação de valor ocorre apenas quando as empresas alinham inovação com utilidade, com preço e com ganhos de custo.” (p. 13) “A estratégia sempre envolverá oportunidades e riscos, seja uma iniciativa de oceano vermelho, seja uma iniciativa do oceano azul.” (p. 18) KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Elsevier Editora, 2005, 11ª edição. Capítulo 2: Ferramentas e modelos de análise. (página 23 – 43) “A estratégia

RESENHA – A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 3. ed. São Paulo, Campus, 2005. 240 p. W. Chan Kim é co-diretor do Instituto de Estratégia do Oceano Azul INSEAD e do The Boston Consulting Group. Renée Mauborgne é professora de Estratégia e Gestão do INSEAD em Fontainebleau, França, a segunda maior escola de negócios do mundo, ela é co-fundadora e co-diretora do…

Oceano Azul: Como criar espaços de mercado inexplorados e tornar a concorrência irrelevante Não competir com rivais, os tornem irrelevantes As empresas têm muito empenhado em competição head-to-head em busca de um crescimento sustentado e rentável.Eles lutaram para obter vantagem competitiva, disputavam a quota de mercado, e se esforçou para diferenciação. No entanto, em indústrias superlotadas de hoje, competindo de frente resulta em nada, mas uma sangrenta "oceano vermelho" de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO BARRIGA VERDE - UNIBAVE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 3ª. FASE – CAMPUS ORLEANS A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: COMO CRIAR NOVOS MERCADOS E TORNAR A CONCORRÊNCIA IRRELEVANTE ORLEANS A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: COMO CRIAR NOVOS MERCADOS E TORNAR A CONCORRÊNCIA IRRELEVANTE Gláucia Soeth KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 3. Ed. São Paulo, Campus,…

EM GESTÃO PÚBLICA LUIZ HENRIQUE MENDES MUNIZ A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante São Luís 2008 UNIVERSIDADE FUNDAÇÃO GIANNA BERETTA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA LUIZ HENRIQUE MENDES MUNIZ A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante Trabalho apresentado à disciplina Administração Estratégica, para…

“Estratégia do Oceano Azul” trata de um conceito criado por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professores de estratégia e gestão do INSEAD, no qual a estratégia é formulada para criar mercados aos quais os competidores não estejam atendendo. Ele é baseado no que os professores chamam de “Inovação de Valor”, um tipo de inovação que visa reduzir custos (e preços) e aumentar o valor percebido pelo cliente. Para isto a metodologia de desenvolvimento de uma Estratégia do Oceano Azul faz uso de…

relação a sua rede, juntamente com a percepção dos demais atores da reputação dele. A autoridade e uma medida de influencia da qual depreende a reputação. A autoridade é decorrente não apenas do capital social relacional, mas igualmente do capital social cognitivo. Como a empresa utiliza esta ferramenta e suas tendências? A Estratégia do Oceano Azul Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Quando se trata de negócios, você está nadando em um oceano azul ou…

siderúrgica Gerdau, ela produzia, no final da década de 80, algo em torno de 750 mil toneladas por ano de aços-carbono comuns. Em 1988 foi iniciado um esforço de desenvolvimento gerencial, com especial ênfase em Gerenciamento de pessoas. Depois de certo tempo a empresa treinou mais de 700 pessoas em melhorias. Como conseqüência, a produção geral da usina foi aumentada para 1.300 mil toneladas/ano sendo que, num dos projetos, uma instalação de lingotamento contínuo teve aumentado de 300…

i n o Va ç ã o 20 W. C h a n K i m e R e n é e m a u b o R g n e em um mercado saturado e com alto grau de competição, em que os produtos cada vez menos se distinguem e a guerra de preços está sempre presente, toda empresa que quiser alcançar o crescimento sustentável precisa dar uma virada estratégica: “Deixar o oceano vermelho da concorrência para criar um novo espaço no mercado: o oceano azul”. essa é a principal mensagem do livro A Estratégia do Oceano Azul (ed.…

Jogando com a Vovó Playing With Grandma ! O novo mercado descoberto pela Nintendo com o Wii Sports.! The new market that Nintendo found with Wii Sports.! ! Artur Warchavchik - São Paulo, 14 de Novembro de 2013
 A REVOLUÇÃO DO CASUAL - ARTUR W. 1 Resumo! Este artigo tem como objetivo analisar a estratégia usada pela Nintendo Co. para voltar a liderança no ramo dos games e como isso afetou todo o mercado de jogos. Depois de vários anos perdendo mercado para seus…