Tres Tipos De Confiança Organizacional

TEMA AULA: LIDERANÇA ORGANIZACIONAL Organizações existem para que seus objetivos sejam alcançados através de resultados produzidos por pessoas. Porém, para que as pessoas sejam levadas a alcançar resultados, bem como exercerem seu trabalho da melhor forma possível, é necessária a presença de uma pessoa capaz de liderá-las e motivá-las. Essa pessoa é quem chamamos de Líder. LIDERANÇA é a capacidade, baseada no prestígio pessoal, de influenciar, motivar e persuadir pessoas, com o…

resultado da interação entre características biológicas e as experiências do seu desenvolvimento (CHIAVENATO, 2006). A natureza humana não é algo transparente, que todos podem ver com exatidão. As teorias de campo e da dissonância cognitiva sugerem três enfoques ao estudo do comportamento humano (segundo Thompson e Van Houten, em Ciências do Comportamento): 1. Ser transacional: percebe a pessoa como um ser transacional, que recebe insumos do ambiente e reage ao mesmo, em alguns…

informações e tomar decisões a fim de ajudar cada membro com seu desempenho em sua área de responsabilidade. Equipe de trabalho: um grupo em que os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior que as somas das entradas individuais Tipos de equipes Equipes de solução de problemas: grupo de 5 a 12 funcionários do mesmo departamento que se reúne para discutir a melhora da eficiência, qualidade e do ambiente do trabalho As equipes altogerenciadas; grupo de 10 a 15…

............................................................................................. 20 6 O conflito ........................................................................................................................... 22 6.1.1 Tipos de conflitos .......................................................................................................... 23 6.1.2 O conflito como processo............................................................................................

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA – UniCEUB FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO: ADMINISTRAÇÃO LÍDER COACH: O PODER DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA PERSPECTIVA CAÓRDICA. WANDERLEY SILVA JÚNIOR RA: 2060154/5 BRASÍLIA, MAIO DE 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA - UNICEUB LÍDER COACH: O PODER DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA PERSPECTIVA CAÓRDICA. WANDERLEY SILVA JÚNIOR RA: 2060154/5 Trabalho de Curso (TC) apresentado como um dos requisitos para a…

03 – Desenvolvimento Organizacional 3.1 – Conceito: é o processo estruturado para a mudança planejada dos aspectos estruturais e comportamentais nas empresas, com a finalidade de otimizar os resultados anteriormente estabelecidos nos planos estratégicos, táticos e operacionais. 3.2 – Objetivos: objetiva aplicar o conhecimento da ciência do comportamento à moldagem dos processos de formação de grupos e das relações inter-grupais a fim de assegurar a eficácia da empresa. Esse…

nível, direção e persistência do esforço despendido no trabalho. Motivação (num ambiente de trabalho) é o processo pelo qual o comportamento é mobilizado e sustentado no interesse da realização das metas organizacionais. 2. Explique o Modelo de Comportamento Humano de LEWIN. 3. Explique as três suposições relacionadas entre si para explicar o COMPORTAMENTO HUMANO. 1. O comportamento humano é CAUSADO: O comportamento é causado por estímulos internos e externos. 2.O comportamento…

Estratégia organizacional Estratégia organizacional é a criação, implementação e avaliação de decisões dentro de uma organização, que lhe permitem atingir os seus objetivos a longo prazo. A estratégia organizacional especifica a missão da organização, visão e objetivos, e desenvolve políticas e planos, muitas vezes, em termos de projetos e programas, criados para atingir as metas da organização. Ela também aloca recursos para implementá-los. Processos de estratégia A estratégia…

Resumo Anotações Gestão de Pessoas 1. COMPORTAMENTO INDIVIDUAL E ORGANIZACIONAL  Organizações são entidades sociais, cujas atividades se pautam por metas e objetivos, que são projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturadas, coordenadas, e finalmente, interligadas ao ambiente externo.  Ambiente externo é caracterizado pelos fatores econômicos, sociais, demográficos, políticos, tecnológicos, jurídicos e competitivos.  Ambiente interno é caracterizado pelas…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4 2. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA. 5-6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 7-8 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Contratada para o cargo de diretora administrativa e de projetos da empresa (Hoterdan – Hipermercado), o objetivo do “Desafio” é a implantação de uma estrutura…