Tres Tipos De Confiança Organizacional

Teoria dos Traços 3.2.2 Teoria dos Estilos de Liderança 3.2.3 Teoria dos Enfoques Situacional ou Contingencial 3.3 ABORDAGENS INSPIRATIVAS SOBRE LIDERANÇA 3.3.1 Liderança Carismática 3.3.2 Liderança Transformacional 3.4 CONFIANÇA: A PEDRA FUNDAMENTAL DA LIDERANÇA 3.5 CONFIANÇA E LIDERANÇA CAPITULO 4. ESPIRITUALIDADES NA LIDERANÇA 4.1 ESPIRITUALIDADE LIDERADA COM EMOÇÃO CAPÍTULO 5. A SECRETÁRIA COMO LÍDER 5.1 A FUNÇÃO GERENCIAL DA SECRETÁRIA EXECUTIVA 5.2 PRIMEIROS DESAFIOS…

PLANEJAMENTO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 3. ORGANIZAÇÃO 5 4. MODELAGEM DO TRABALHO 5 5. DESENHO ORGANIZACIONAL 6 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 7. ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 8. ESTRUTURA FORMAL 7 9. ESTRUTURA INFORMAL 8 10. TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 10.1 ORGANIZAÇÃO LINEAR 8 10.2 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 8 10.3 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAF 9 11. DIREÇÃO 9 12. CONTROLE 9 13. DESENVOLVIMENTO DE…

Material Apoio Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional É um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Resumindo, O Comportamento Organizacional preocupa-se como estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho…

estratégias administrativas variadas são alguns dos desafios dos atuais administradores Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano, focando ações e atitudes dos indivíduos, no intuito de alcançar produtividade, reduzir os erros, a rotatividade, além de promover a cidadania organizacional. Tendo por base o conceito do Comportamento Organizacional, abordaremos aqui algumas das questões e situações da co-relação do individuo com sua…

Administração Disciplina: Teorias Organizacionais II Prof. MSc: Paulo Gilberto dos Santos Silva 2009 2009 2014 1 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) (Empreendendo a Mudança e a Renovação Organizacional) • • • • • • As Origens do DO. As Mudanças e a Organização. O Que é Desenvolvimento Organizacional. O Processo de DO. Os Modelos de DO. Apreciação Crítica do DO. 2 Origens do DO • O Desenvolvimento Organizacional surge na década de 60…

consonância com a empresa. 2. Colaboração O líder deve estabelecer relações e vencer as barreiras do distanciamento, do domínio, do desconforto e do desacordo. 3. Inteligência emocional O líder deve ter consciência de que a sua energia, empatia, confiança e otimismo afetam os outros. Este deve ser resiliente. 4. Pensamento crítico Segundo Jill, o líder deve estar sempre atento e analisar o que o rodeia. 5. Comunicação O líder deve desenvolver as suas capacidades de comunicação,…

cultura organizacional: “ideologia” ou “filosofia” da organização; “paradigma organizacional” partilhado pelos membros da organização; sistema de sentido (“meaning system”) ou sistema de comunicação conhecido e utilizado pelos diferentes actores organizacionais; sistema de crenças, de normas, de valores e representações ou de símbolos e representações, operante ao nível da organização (Gomes, 2000:27). Apesar da falta de acordo, a definição de Schein (1985) – “a cultura organizacional…

possíveis barreiras, até sua aplicação na organizacional, e quais ferramentas podem ser utilizadas para sua melhoria. As idéias abordadas e citações demonstradas terão como objetivo apresentar as principais ferramentas utilizadas na comunicação organizacional e por meio de seus integrantes. Palavras-chave: comunicação organizacional; ferramentas da comunicação; melhorias na comunicação. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. A COMUNICAÇÃO NO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.1. CONCEITO DE…

cultura e interpelando quais são os valores e práticas que permitem a manutenção da cultura, mesmo após a dissolução da organização em que vivem. Além de sobreviver neste tipo de ambiente instável, existe um tipo de homem ou mulher que são ideais para prosperarem sob estas condições, e este ser humano, deve ser capaz de enfrentar três desafios: tempo, talento e permitir esquecer-se do passado. O tempo diz respeito à necessidade de adaptação contínua e relações interpessoais de curto…

pessoas bem amadurecidas surge a necessidade da autonomia do grupo. Nesse estágio, uma das formas pelas quais os líderes podem demonstrar sua confiança em pessoas de alto nível de maturidade, consiste em deixá-las cada vez mais por sua própria conta. Isso não quer dizer que haja menos confiança mútua e amizade entre líder e liderado, pelo contrário, a confiança e a amizade são maiores ainda, mas o líder precisa adotar menos comportamento de apoio para provar isso. Independentemente do…