Tres Estilos Basico De Liderança

Ribeirão Preto - v. 5 - n. 2 - p. 39-47 - abril 1997 39 O ESTILO DE LIDERANÇA EXERCIDO PELO ENFERMEIRO DE UNIDADE DE INTERNAÇÃO CIRÚRGICA SOB O ENFOQUE DA LIDERANÇA SITUACIONAL Cristina Maria Galvão * Maria Auxiliadora Trevizan ** Namie Okino Sawada* Neide Fávero* GALVÃO, C.M.; TREVIZAN, M.A.; SAWADA, N.O.; FÁVERO, N. O estilo de liderança exercido pelo enfermeiro de unidade de internação cirúrgica sob o enfoque da liderança situacional. Rev.latino-am.enfermagem,…

LIDERANÇA E O PAPEL DO LÍDER NAS ORGANIZAÇÕES De acordo com Mauriz (2008) desde as primeiras organizações sociais, intituladas de comunas primitivas, o homem apresentava a necessidade da figura do líder. O líder, portanto assume um papel fundamental para a própria existência destes grupamentos, já que é através deste importante "mentor" que se traçam os objetivos e as estratégias de sobrevivência, ponderadas quando se trata dos homens e/ou organizadas instintivamente, como…

- RFB PROFESSORES: ANGÉLICA DE CARVALHO E MARIANA LIMA Essa é uma aula demonstrativa e por isso possui apenas parte do conteúdo de Liderança. A aula completa estará disponível no dia 23/07. Turma, segue abaixo o cronograma das aulas: Aula Tópico Data 0 Gestão de pessoas: estilos de liderança 10/07 1 Gestão de pessoas: estilos de liderança; gestão por 23/07 competências; 2 Gestão de pessoas: Trabalho em equipe; 30/07 motivação; empoderamento…

Liderança A liderança é um dos temas mais estudados na área de relações humanas e seu papel é essencial na construção de resultados para pessoas e empresas. O conceito que era atribuído ao ato de liderar estava relacionado ao mandato e criticas. Atualmente, liderança remete à ideia de influencia ao sucesso. O que define um líder é a capacidade de influenciar pessoas no sentido do alcance de objetivos e oferecer uma visão de futuro aos seus liderados. Para tanto, são necessárias…

OTONI CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - PERÍODO: 2º - PROF. LUCIANO S. XAVIER LIDERANÇA ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO LIDERANÇA Para fazer uma empresa ou um departamento produzir resultados, o administrador deve desempenhar funções ativadoras. Entre elas sobressaem a liderança e o uso adequado de incentivos para obter motivação. Ambos requerem uma compreensão básica das necessidades humanas e dos meios pelos…

seus traços e seus comportamentos . Esta teoria conclui que um líder não se "cria" com tecnicas de desenvolvimento pessoal,mas sim que o poder de liderança já nasce com uma pessoa, possuindo uma serie de características que os difereciam logo dos não líderes. Os traços avaliados nessa teoria que definiriam se a pessoa é ou não um bom lider eram três, a personalidade, que é quando se avalia como a pessoa se comporta perante a sociedade e suas caracteristicas principais, como por exemplo…

Liderança e o Gerente Minuto Kenneth Blanchard (Co-autor de O Gerente-Minuto), Patricia Zigarmi, Drea Zigarmi – Tradução de Ruy Jungmann – 8ª. Edição – Editora Record. pro Uma empresária procurou o Gerente Minuto porque se sentia como se fizesse tudo sozinha em sua empresa e que ninguém trabalhava como ela. Foi orientada a delegar poderes, porém disse que seus funcionários não estavam prontos; foi orientada a treiná-los; argumentou que não dispunha de tempo; o Gerente Minuto disse então que

capital intelectual se tornam um diferencial competitivo para o mercado e uma escolha consciente do trabalhador. Para entendermos como esses processos de gestão de pessoas ocorrem dentro e fora da organização será preciso entender alguns conceitos básicos que permearão o nosso curso. Para fins didáticos dessa aula, utilizaremos indiscriminadamente os verbetes de “gestão de pessoas” “gestão de recursos humanos” e “administração de recursos humanos”. Combinado? Nos tópicos seguintes…

DIREÇÃO NA LIDERANÇA 1 Conceito de liderança 1.1 Liderança: de que se trata? 2 Contexto da liderança 2.1 Carcterísticas pessoal do líder 2.2 Motivação dos liderados 2.3 Característ icas da tarefa 2.4 Conjuntura 3 A pessoa do líder 3.1 Traços da personalidade 3.2 Motivação do líder 3.3 Habilidade 4 Estilos de liderança 4.1 Liderança voltada para a tarefa 4.2 Liderança orientada para pessoas 4.3 Liderança bidimensional …

características. APRENDIZAGEM: Mudança de comportamento como decorrência da experiência. PERCEPÇÃO: Interpretação, impressão sobre as coisas. 3. O que são grupos formais, grupos informais e grupos de referência? 4. Explique os conceitos básicos do comportamento em grupo. COESÃO: Grau de união e compartilhamento de objetivos entre as pessoas do grupo. STATUS: Refere-se ao nível ou à posição de um indivíduo no grupo. NORMAS: Padrões aceitáveis e…