Tres Aspectos Do Macroambiente Ou Do Ambiente Do Negocio

I.I – MODELO DO NEGÓCIO Nosso negócio está relacionado ao ramo de gastronomia, e está voltado para o público que deseja degustar os diversos tipos de comidas típicas e bebidas dos Estados de Norte a Sul do Brasil. Trata-se de um centro gastronômico, chamado MIX BRASIL, onde os clientes passarão noites agradáveis, saboreando uma culinária variada, e de todas as regiões do País. Além da qualidade de nossa comida que, sem dúvida, é imprescindível para o sucesso no negócio, oferecemos um…

entendimento do negócio para intenção estratégico da organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Diagnóstico organizacional, entendimento do negócio…

as funções do administrador, sobretudo a natureza interativa de suas funções, visando estabelecer as bases conceituais necessárias ao entendimento do processo administrativo e ao exercício da atividade gerencial. Aula Inaugural A empresa e seus ambientes Fundamentos da Administração Página 2 Figura 1 – Desenvolvida pela Professora Tendências Globais • Demográficas; • Urbanização; • Tratamento de resíduos; • Degradação ambiental; • Integração econômica; • Disseminação do…

(tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para um melhor entendimento do papel do administrador, é necessário que você conheça os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional: O nível estratégico de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem…

marketing especifica as informações necessárias para o atingimento desses aspectos, define os métodos para a coleta das informações, gerencia e implementa o processo de coleta, analisa e comunica as respostas e suas implicações, assim, definida como a entrada de informações para a tomada de decisões que já foram tomadas. Papel da Pesquisa de Marketing na Tomada de Decisões Gerenciais As decisões de marketing envolvem aspectos que vão desde a mudança de posicionamento da empresa no…

SUN TZU 8 REFLEXÕES DE CLAUSEWITZ 10 TRANSIÇÃO HISTÓRICA DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA 13 MEIO EMPRESARIAL: LUTA PELA COMPETITIVIDADE 15 CONTRIBUIÇÕES DE AUTORES RENOMADOS 16 O NOVO AMBIENTE EMPRESARIAL 20 ANÁLISE DE CENÁRIOS E TENDÊNCIAS 21 EMPRESA E AMBIENTE EXTERNO 22 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 23 APRENDA MAIS 24 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 24 REFERÊNCIAS 26 AULA 2: VANTAGEM COMPETITIVA 28 INTRODUÇÃO 28 …

uma maneira geral a teoria enfatiza que o que acontece dentro das empresas é relativo, ou seja, depende do modo como as organizações trabalham e também do ambiente externo e que existe uma relação entre condições do ambiente e técnicas administrativas. Segundo Chiavenato em vez de uma relação de "causa e efeito" entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então"…

2. NEGÓCIO Segundo, Derek F. Abell, uma empresa deveria definir o seu negócio em função de três dimensões: Quem está a ser satisfeito (que grupos de consumidores), Que está a ser satisfeito (que necessidades dos consumidores) e Como estão às necessidades a ser satisfeitas (por que capacidades ou competências distintivas). Se o foco do negócio mudar, a organização deverá redefinir todas as demais. A mudança da Missão pode ocorrer quando há mudança no negócio. O negócio da empresa RPD

que esse processo exige. Como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes. 1 Escopo Competitivo 1.1 Definição do negócio: Atividade econômica em si. Ex.: Fábrica de embalagens. A definição do negócio de uma organização é a definição de quais produtos e serviços a organização pretende fornecer, para quais mercados e quais clientes. Foco: No produto: Evidencia a atividade econômica, foco na…

precisar cada vez mais de seus colaboradores, o que se confirma segundo Dutra (2002, p. 25): As empresas passaram, a partir de então, a depender cada vez mais do grau de envolvimento e comprometimento das pessoas com seus objetivos estratégicos e negócios. Esse envolvimento passou a ser vital para: Produtividade e nível de qualidade dos produtos e serviço; Velocidade na internalização de novas tecnologias; Otimização da capacidade instalada; Criação de oportunidades para a aplicação das…