Atp-gestão de pessoas-rh.

INTRODUÇÃO
A gestão de pessoas cada vez mais se torna um fator de sucesso para as organizações, já que a grande maioria delas além de visarem os lucros, busca uma forma cada vez mais eficiente reduzir custos. E caso os objetivos não sejam alcançados os responsáveis pela gestão é que serão cobrados, por isso é fundamental que os gestores consigam manter as informações das diversas áreas da empresa integradas evitando assim a necessidade de uma gestão por improvisos. A gestão deve ser feita de forma que o administrador, através dos recursos que forem disponibilizados, faça com que a empresa alcance seus objetivos e atenda as necessidades de seus clientes internos e externos. O que se pode afirmar segundo Chiavenato (2004): Gerenciar pessoas é o processo no qual se afirma que estas são como o sujeito ativo da gerência, que as guia e controla, no intuito de atingir os objetivos da organização e os objetivos pessoais de cada ativo. A gestão de pessoas é a preocupação de muitas organizações para que, contando com colaboradores ativos, seus objetivos sejam atingidos, de preferência com a participação de um grupo eficaz e motivado, liderado por uma gerência possa vislumbrar desafios estratégicos, como, por exemplo, a gestão por competências.
Sabe-se que é preciso saber gerir, um bom gestor deve saber liderar sua equipe para que a mesma possa atingir os objetivos propostos. Ressalta-se que os resultados de uma política de valorização do colaborador levam ao sucesso, pois fará com que o colaborador se envolva mais com a empresa. Pois, cada vez mais as organizações vêm passando por grandes transformações, pois precisam acompanhar as novas tecnologias em função das pressões que recebem tanto do contexto externo quanto do contexto interno. Desse modo as empresa passam há precisar cada vez mais de seus colaboradores, o que se confirma segundo Dutra (2002, p. 25):
As empresas passaram, a partir de então, a depender cada vez mais do grau de envolvimento e comprometimento