Mudança e inovação

vigor. As mudanças no ambiente de negócios influenciam diretamente as empresas e a vida das pessoas. São essas mudanças que provocam a melhoria da qualidade dos produtos e serviços oferecidos ao mercado e proporcionam o incremento da produtividade, de maneira eficiente (MOTTA, 1999). A mudança corresponde à informação de que determinada tecnologia, habilidade ou prática organizacional se tornou obsoleta. Portanto, nesse caso, o processo de mudança significa a criação de um novo modelo de organização, associada à alteração das premissas estabelecidas para a realidade do ambiente externo e aceitação de que ela é condição essencial para que a organização seja bem-sucedida (MOTTA, 1999). A mudança planejada, por sua vez, corresponde a uma reação mais indicada para fazer face às pressões do meio ambiente e aos problemas e dificuldades com que se defrontam freqüentemente as organizações. A opção por introduzir um processo de mudança, por si só, não torna mais eficaz a administração da organização, mas representa um passo importante para a transformação que está por vir. Assim, o processo de mudança planejada deve ser entendido como um mecanismo impulsionador da transição de uma organização, de uma situação atual qualquer, para uma situação futura desejável. O primeiro passo para a implantação de um processo de mudança organizacional, como recomendam Nadler, Gerstein e Sahw (1993), consiste em analisar os aspectos que não se adaptam à nova…

humanas; Fundamentos de gestão e marketing; Seminário temático. Orientador: Prof. Luciane Barbosa, Heloisa Maria Eliane Licha, Poliana de Almeida Milreu, Ana Céli Pavão, Vânia Terra, Karen Hiramatsu Manganotti. colider 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................... 4 3…

organizacional no processo de gestão estratégico de pessoas da empresa Ambiental BR Ltda.” Problema: Como o clima organizacional afeta o processo de gestão estratégica de pessoas da empresa Ambiental BR Ltda.? Objetivo Geral: Analisar a influência do clima organizacional no processo de gestão estratégico de pessoas na empresa Ambiental BR Ltda. Objetivos Específicos: - Estudar sobre clima organizacional e o processo de gestão de pessoas; - Identificar se o clima organizacional…

Indice Resumo 2 1.Introdução 3 1.1 Identificação do problema 4 Objectivos 4 1.2 Metodologia da investigação 4 Estrutura 5 2. Revisão bibliográfica 6 2.1Clima Organizacional 6 2.2 Conceituação 6 2.3 A tranversalidade do conceito do clima 7 2.4 Factores que influenciam o clima 7 2.5 Cultura organizacional 9 2.6 Factores que influênciam a cultura organizacional 10 2.7 A relação entre clima e cultura organizacional 10 2.8 Pesquisa do clima 11 2.9 Técnicas de pesquisa de clima organizacional…

Gestão de preços: um estudo em pequenas empresas participantes do Programa Empreender – Uberlândia-MG Lucas Fernandes Rocha Universidade Federal de Uberlândia (UFU) luksfernandes@hotmail.com Edvalda Araújo Leal Universidade Federal de Uberlândia (UFU) edvalda@facic.ufu.br Resumo O objetivo geral deste estudo é identificar e analisar os principais fatores que influenciam na determinação do preço de venda utilizados pelos gestores das pequenas empresas. A amostra corresponde a 48 empresas…

Científico: Nicolau Reinhard DOI: 10.5700/rausp1147 O objetivo neste artigo é avaliar o impacto de longo prazo que os investimentos em práticas ambientais e sociais têm nas empresas que reportam seus desempenhos em sustentabilidade. Duas hipóteses baseadas na literatura são lançadas: empresas que investem em sustentabilidade de forma estratégica apresentam desempenho melhor após um choque externo; empresas praticam e reportam sustentabilidade com sucesso quando o foco dos…

ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ETAPA Nº 1- FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL DESAFIO DE APRENDIZAGEM 1 Relatório apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Processos Gerenciais do Curso de Tecnologia em gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera - Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Cecília Santana…

Gerenciais do Curso de Tecnologia em gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera – Uniderp. Cidade –Campinas-SP INTRODUÇÃO A proposta deste exercício consiste em desenvolver um relatório apresentando conceitos a respeito dos seguintes fatores: Empresa Administrador Ambiente Empresarial Estratégia Empresarial Após efetuar as definições de três fontes bibliográficas diferentes é necessário efetuar um confrontamento entre os…

Curso: Engº de Produção EXERCÍCIOS 1. Defina o que é Administração da Produção. Resp: A função produção é responsável pelo estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão que envolva transformação ou serviços. É também o campo que estuda os conceitos e métodos aplicados a tomada de decisões. 2. Dentro da função produção, as decisões gerenciais podem ser divididas em 3 áreas: estratégicas, táticas e planejamento e controle operacional. Escreva as principais questões que estas áreas…

ambiente Contextual O ambiente contextual corresponde ao conjunto amplo e complexo de fatores externos à organização que a influenciam, geralmente de forma indireta. Esses fatores criam um contexto no qual a organização se insere e ao qual precisa, em última instância, responder A seguir, serão descritos todos esses fatores, bem como suas potenciais influencias para uma organização. Fatores demográficos A demografia refere-se à composição de dada população e define-se por variáveis…